Planeacion estratégica
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2012
Planeación Estratégica
La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades;en segundo término, determinar los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados. Elenfoque metodológico fue el que dio lugar a la aparición del término estrategia en el dominio de la planeación. Su origen evidentemente militar adaptó al sistema de la planeación en las organizaciones parafijar objetivos, proyectar pronósticos y tratar de cubrir el diferencial (entre el ser y el deber ser) por medio de líneas genéricas de acción llamadas estrategias o alternativas estratégicas. De estamanera la administración estratégica es quien formula, implementa y evalúa las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Tipificación de estilos en laplaneación
Según Ackoff, el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca sonpuras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estadios del tiempo: pasado, presente y futuro.
Tipificación delestilo en la planeación
Orientación al: Tipo de planeación:
Pasado Reactivista
Presente Inactivista
Futuro Preactivista
Integración Interactivista
Características de losdiferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff:
En el reactivismo:
⇒ Todo tiempo pasado es mejor.
⇒ Entran al futuro de cara al pasado.
⇒ Visión clara de donde vienen y noadonde van.
⇒ Tratan con personas y valores.
⇒ Se basa en juicios morales.
⇒ Pensamiento cualitativo.
⇒ Tienden a confiar en la organización antigua.
⇒ Jerarquía autoritaria y paternalista....
La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades;en segundo término, determinar los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados. Elenfoque metodológico fue el que dio lugar a la aparición del término estrategia en el dominio de la planeación. Su origen evidentemente militar adaptó al sistema de la planeación en las organizaciones parafijar objetivos, proyectar pronósticos y tratar de cubrir el diferencial (entre el ser y el deber ser) por medio de líneas genéricas de acción llamadas estrategias o alternativas estratégicas. De estamanera la administración estratégica es quien formula, implementa y evalúa las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Tipificación de estilos en laplaneación
Según Ackoff, el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca sonpuras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estadios del tiempo: pasado, presente y futuro.
Tipificación delestilo en la planeación
Orientación al: Tipo de planeación:
Pasado Reactivista
Presente Inactivista
Futuro Preactivista
Integración Interactivista
Características de losdiferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff:
En el reactivismo:
⇒ Todo tiempo pasado es mejor.
⇒ Entran al futuro de cara al pasado.
⇒ Visión clara de donde vienen y noadonde van.
⇒ Tratan con personas y valores.
⇒ Se basa en juicios morales.
⇒ Pensamiento cualitativo.
⇒ Tienden a confiar en la organización antigua.
⇒ Jerarquía autoritaria y paternalista....
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