Planeacion estrtegica

Dirección Estratégica

Dirección estratégica

Editor: Educación Continua On Line, S.L. Diseño y maquetación: Domènech e-learning, S.A. l Primera edición: Enero de 2006 ISBN: 84-934873-7-9 9 79 Depósito legal: B-15.509 - 2006 1 Imprime: Pasder BCN, S.L.
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introducción

El presente siempre es un lugar paradójico, dicotómico, fugaz. Y en ese entorno incierto, tenemos que tomar decisiones que nos van a marcar como directivos y como personas: de hecho nuestras decisiones nos conforman hasta el punto que 'un directivo es las decisiones que toma'. Como directivos debemos estar abiertos a temastan 'ligeros' e intangibles como el liderazgo, la comunicación o la cohesión grupal, sin olvidar en ningún momento aquellas facetas más 'duras' y sistematizadas como es la dirección estratégica o la visualización y el control que deben proporcionar los indicadores esenciales en toda organización. Veamos el panorama que nos espera como directivos en los próximos años: aumento de la complejidad,globalidad de mercados, entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y en las relaciones personales, pensamiento global y actuación local, explosión informativa, optimización de recursos y aumento de la calidad en los resultados… Y en ese entorno también cambia lo que las empresas piden a sus directivos, que básicamente lo podríamos reducir a: Autoliderazgo, Eficacia interpersonal,Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstáculos. Capacidad de autocontrol, Eficacia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para gestionar conflictos… sin olvidar un claro potencial de liderazgo.

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Como directivos tenemos que saber que, para que los esfuerzosde mejora y desarrollo en una empresa tengan éxito, es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida. Los equipos son una pieza clave en la consecución de objetivos y en la estructura de las organizaciones del siglo XXI.Educación Continua On-Line ©

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bibliografía
ALDAO-ZAPIOLA, C. M. La Capacitación como Herramienta Integradora en un Programa de Transformación Organizacional, 2º Conferencia de RRHH para el Mercado Corporativo, Buenos Aires, Argentina, 2003. CHIAVENATO, I. 1998. Administración de Recursos Humanos, Madrid: Ediciones Mc Graw-Hill. GOLEMAN, D., BOYATZIS, R., MCKEE,A. (2004). El Líder Resonante, Barcelona: Plaza y Janés. NICOLA P. 1997. La Dirección de Equipos Internacionales, Barcelona: Editorial Folio. SCHEIN, E. 1994. Cultura Empresarial y el Liderazgo. Barcelona: Plaza & Janés. Apuntes y documentación del Curso de Desarrollo de Habilidades Directivas, Dirección Eficaz, Liderazgo en el Siglo XXI, Liderazgo Emocional, Gestión Estratégica, PlanificaciónEficaz, Dirección y Administración de Recursos Humanos, Gestionar por Competencias… elaborados por el equipo de consultores de ESTAY GRUPO CONSULTOR. Webs consultadas y recomendadas: http://www.monografías.com http://www.gestiopolis.com http://www.gestiondelconocimiento.com http://www.rrhhmagazine.com

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índice unidad
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Introducción Objetivos Esquema de contenidos

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Planificación y estrategia La Misión y la Visión de la empresa como factor crítico de éxito El cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) ¿Hacia un nuevo modelo de Dirección Estratégica?

Actividades Casos prácticos Auto evaluación

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