Planeacion operativa

INDICE
3. PLANEACION OPERATIVA
3.1. CONCEPTO……………………..…………………………………………………3
3.1.1TIPOS DE PLANES…………………..…………………………………………..3
3.1.2 CONCEPTO DE PRESUPUESTO……………………..…………….…….…..4
3.2.1 VENTAJAS…………………………………………….……………………….…4
3.2.2 LIMITACIONES……………………………………….………………….……….4
3.3 PROCESO DE ELABORACION DE PRESUPUESTOS……………………....5
3.3.1 ELECCION DE PERIODOS…………………………………………………… 5
3.3.2ORGANIZACIÓN DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO……...….5
3.3.3 EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS……………………………...…..…6
3.3.4 CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS………………..…………….……..…6
3.4 PRESUPUESTOS BASE CERO………………………..……………….…….....7
3.4.1 ANALISIS COSTO BENEFICIO……………………..…………….…………...7
3.5 PRESUPUESTO MAESTRO……………………………..………….…………...7
3.5.1 CONCEPTO……………………………………..…………………….……….…7
3.5.2 ELEMENTOS QUE LOINTEGRAN……………...……………….…………....8
3.6 PRESUPUESTO OPERATIVO…………………………………...………………8
3.6.1 PRESUPUESTO DE VENTA………………………………...…………………9
3.6.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCION………………………………………....10
3.6.3 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA………………………..………….…..10
3.6.4 PRESUPUESTOS DE MANO DE OBRA………………...…..……….…….…11
3.6.5 PRESUPUESTOS DE PAGIS INDIRECTOS DE FABRICACION…...….....11
3.6.6 PRESUPUESTOS DE GASTOS DEOPERACIÓN…………………...……..12
3.6.7 PRESUPUESTOS DE COSTO DE VENTA………………..…………..……...12
3. PLANEACION OPERATIVA
3.1. CONCEPTO Y TIPOS DE PLANEACION
Planeación operativa.
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización., detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, realmente quien realiza todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel más bajo que es el operacional,incluye esquemas de tareas y operaciones.

3.1.1TIPOS DE PLANES
* Estratégicos.
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivosgenerales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.
* Tácticos o funcionales.
Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por suestablecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.
* Operativos.
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren acada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

3.1.2 CONCEPTO DE PRESUPUESTO
Es la estimación programada en forma sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda la coordinación y la ejecución.

3.2VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOSPRESUPUESTOS
3.2.1 VENTAJAS
Los presupuestos son una característica importante de la mayor parte de los sistemas de control. Cuando se administran con inteligencia los presupuestos:
a) obligan a la planeación
b) proporcionan criterios de desempeño
c) fomentan la comunicación y la coordinación

3.2.2 LIMITACIONES
La limitación más importante se deriva de la circunstancia de que el controlpresupuestario, es una herramienta de la dirección de la empresa. Es decir, no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor auxiliar.
• Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la empresa comprenda la utilidad de esta herramienta.
• Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboración del presupuesto, es la falta de...