Planeacion recursos humanos

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Planeación Estratégica e Inventario Personal

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08/03/2010

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Integrantes:• Maldonado Gasca Fabian Alberto


INTRODUCCIÓN: la planeación estratégica constituye: “El proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos y objetos generales de la organización y la marca de lograrlos. Por su parte, Dolan señala que la planeación de recursos Humanos es: “El pensamiento de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse d que hay disponiblesel numero y el tipo de personas apropiado para satisfacer las necesidades de la organización. Al respecto y como lo apuntan varios autores que veremos a continuación.
ÍNDICE

UNIDAD 2.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INVENTARIO DE PERSONAL

Introducción.
1. Planeación estratégica de personal como parte de la
planeación estratégica de la organización:
Definición, objetivos eimportancia……………………………………
2. El proceso de planeación estratégica de personal………………………
2.1. Misión………………………………………………………………………….
2.2. Visión………………………………………………………………………….
2.3. Alineación de los objetivos del área de recursos
humanos a los objetivos organizacionales …………………………………
2.4. Análisis de la situación e identificación del ambiente…………… 2.5.Estrategia organizacional y del área de recursos humanos…..
2.6. Mapas estratégicos de recursos humanos…………………
2.7. El cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard)
para el área de recursos humanos…………………………………….
3. Pronósticos de personal
3.1. Definición……………………………………………
3.2. Técnicas………………………………………………………..
3.2.1. Estimación de expertos……………………………………..
3.2.2.Proyección de tendencias……………………………….
3.2.2.1. Indexación………………………………
3.2.2.2. Extrapolación………………………………
3.3. Análisis en cadena de Markov………………………..
3.4. Técnica del Grupo Nominal…………………………………..
3.5. El análisis de regresión múltiple…………………………..

4. Inventario de personal: Definición, elementos, importancia y objetivo…

5. Inventario de personal a través desistemas
electrónicos de procesamiento de información………………………

6. Uso y aplicaciones del inventario de personal…………………………..
6.1. Generaciónón de estadísticas de la población laboral……………….
6.2. Selecciónón de personal………………………………………….
6.3. Capacitación……………………………………..
6.4. Evaluación del desempeño…………………………………
6.5. Desarrollo de plan de vida y carrera ………………………………..
6.6.Sistemas de remuneraciones……………………………..

7. Métodos para el mantenimiento, manejo y actualización
del inventario de personal……………………………………………………….

1.Planeación estratégica del personal: Como parte de la planeación estratégica de la organización: Definición objetivos e importancia.
Es el proceso de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse de que hay disponibles el número y eltipo de personas apropiado para satisfacer las necesidades de la organización.
Objetivo:
 Reducir los costos al colaborar en la detección de carencias o excesos de recursos humanos y enmendar estos desequilibrios.
 Proporcionar una base mas solida para la planeación del desarrollo del empleado.
 Mejorar el procedimiento general de planeación empresarial
 Aumentar la conciencia de laimportancia de una administración eficiente de los recursos humanos a todos los niveles de la organización.
Importancia: garantizar el número requerido de empleados con las habilidades requeridas y disponibles en el momento que se necesite.
4. Inventario de personal: definición, elementos, importancia y objetivo.
Aportan una reserva total de información sobre la cual se basan decisiones...
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