PLANEACION tecnica TRABAJO

PLANEACION: Proceso que comienza con los objetivos, el cual define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos. Establece una organización para instrumentar las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos para la retroalimentación al iniciar un nuevo ciclo de la planeación.
Elementos de la planificación:
Planes: Son un producto de la planificación, siendo unresultado inmediato
Metas. Son los fines que se pretenden lograr y hacia los cuales se dirigen las actividades.
Proyecto: Es la solución de un problema especifico o de un bloque de necesidades o requerimientos comunes.
Presupuesto constituye un planteamiento de resultados expresados en términos numéricos.
Programas: están relacionados con el tiempo y comprenden la correlacionque se da del tiempo conlas actividades que deban llevarse a Cabo
Políticas constituyen reglas o normas que permiten conducir las acciones dentro de la empresa en función de los objetivos de la empresa y su cultura organizacional.
Tiempo: El cual determinare el tiempo en que deben llevarse a cabo las actividades para el logro de cada objetivo
Propósito de la planificación: Se identifica la función o tarea básica de lainstitución, en todo sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que la sociedad les asigna:
Minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea a la empresa y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada
Elevar el nivel de éxito organizacional
Coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones
Concentrarse en las fortalezas de laorganización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
Por ejemplo: empresas comerciales: producción de bienes y servicios
Tribunales: interpretar leyes y su aplicación.
Universidades: enseñanza, investigación y servicios comunitarios
Programas de la planificación: son un complejo de políticas, procedimientos, reglas, asignación de funciones, y otroselementos necesarios para llevar a cabo una determinada línea acción; están generalmente basados en presupuestos de capital y de operaciones.
Un programa primario puede requerir muchos programas derivados de la planeación de los negocios, por ejemplo es extraño encontrar un programa que se sostenga a sí mismo, por lo general se subordinan unos con otros, lo que hace muy difícil la planeación. Es poresto que la planeación coordinada requiere de ciertas habilidades administrativas que permitan el logro de los objetivos.
Principios de la planificación

racionalidad: constituye un principio de la planificación que implica el concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de incertidumbre  que sin embargo no puede asegurar que el plan se realice de la forma más coherente,lógica y racional posible pues significaría desconocer la cambiante realidad  humana
La racionalidad también está relacionada con el establecimiento de  objetivos precisos y reales, que sean alcanzables, igualmente que se pueda lograr, la utilización más efectiva y racional de los recursos materiales y humanos disponibles
La Previsión: Este principio se refiere al carácter anticipatorio de laplanificación, Consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar la acción que se planifica teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales que han de ser utilizados
La Continuidad: Plantea que la planificación esta condicionada por el logro de determinadas metas  que permitan la solución de necesidades. Este principio supone una integración de los diversos pasos del proceso en funciónde metas establecidas.
            Se considera que los planes son un proceso continuo que deben someterse a una constante revisión y si es necesario deben formularse nuevos planes que se adapten a las circunstancias y perspectivas futuras,   el plan debe ser continuo hasta el logro de los objetivos ya que si se abandona se ha malgastado el tiempo y recursos
La Flexibilidad  Este principio...