Planeacion y Control De X Empresa

LA EMPRESA Y SU CONTROL

SISTEMAS DE CONTROL
El proceso disciplinario es otra vía más que se puede emplear para lidiar con los desafíos del desempeño. Asimismo, la dependencia excesiva en esta herramienta es un probable indicador de debilidad en otras áreas de administración. En relación a la disciplina de empleados, un gerente ruso de un rancho de ganadería observaba astutamente "La vacaque es golpeada muy frecuentemente, no dará buena leche". La implantación de un sistema efectivo de reglas disciplinarias puede proteger a la organización, al supervisor que aplica las reglas, y al subordinado que se somete a las mismas. Todos sufren cuando los mensajes concernientes a las desviaciones de conducta y a la disciplina se contradicen. Cuando la disciplina es llevada a cabocorrectamente, los retos frecuentemente se resuelven antes de convertirse en problemas mayores. Una gran parte de la responsabilidad del mejoramiento, cae, como debiera ser, sobre el subordinado. La mayoría de los agricultores se sienten incómodos cuando disciplinan o despiden al personal. Aun cuando deba tomar acciones tan drásticas como el despido, un agricultor que ha seguido los procedimientos descritos enlas páginas siguientes podrá dormir mejor de noche. Él sabe que dio al trabajador la oportunidad de comprender que su comportamiento era indeseable y las consecuencias de seguir actuando de esa manera, y aun así, el empleado no cambió su comportamiento.
SISTEMAS DE CONTROL
En la empresa cada mes de las da un curso de motivación a todos los agentes de ventas para que aumente la entrada denuevos clientes, ya que cada empleado tiene que alcanzar una meta determinada cada quince días y si ellos cumplen sus objetivos se les brinda un bono de $ 3 000.00 para que aumenten sus entradas de no ser así el gerente platica con el personal para que le pongan más empeño a su trabajo pero si se sigue en lo mismo de inmediato se despide al personal y se contrató gente nueva con ganas de trabajar.CONTROLES EMPLEADOS POR ÀREA DE ACTIVIDAD
El control, al igual que la planificación, se relaciona con la empresa en general. Se puede hablar de control hasta en un sentido amplio como en uno especifico, según se relacione con actividades de producción, administración de personal, mercadeo y finanzas.
ÀREA DE MERCADEO
Es el control que examina la planificación de ventas, comparando las ventasprevistas y las ventas realizadas en un periodo de tiempo determinado.
ÀREA FINANCIERA
Se refiere principalmente al control de ingresos y egresos de la empresa en un periodo de tiempo determinado. Al mismo tiempo incluye el control de los registros contables y el comportamiento de los costos en relación a la producción de ventas.
ÀREA DE PRODUCCION
Es el control que examina si se hanproducido los artículos en la cantidad y calidad planificada, respetando los costos establecidos.
ÀREA DE PERSONAL
Este control evalúa las relaciones y rendimiento del equipo de trabajo. Al mismo tiempo examina tanto la aplicación de disciplina, como el fomento de la seguridad laboral.

TIPOS DE CONTROL

CONTROL PREVENTIVO
Los procedimientos del control preventivo incluyen todos los esfuerzos dela gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados.
Desde esta perspectiva, las políticas son medios importantes para poner en marcha el control preliminar debido a que son directrices para la acción futura. Por lo tanto es importante distinguir entre el establecimiento de las políticas y su realización.
Elestablecimiento de las políticas forma parte de la función de la planificación, mientras que se realización corresponde a la función de control. (Hampton, D. 1989).

El control preventivo de los materiales ilustra un sistema de control que es muy rutinario.
El estándar puede medirse fácilmente y la información (la muestra) está disponible de inmediato. La duda de aceptar o rechazar materiales...