Planeacion

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FASE I
1.1 Planteamiento del Problema
1.2 Preguntas Problema
1.3 Objetivo general
1.3.1 Objetivos específicos
1.4 Justificación
1.5 Variables
1.5.1 Variables Independientes
1.5.2 Variables Dependientes
FASE II: MARCO TEORICO
2.1 Proceso de evolución de la planeación estratégica
2.1.1 Raíces etimológicas:
2.1.2 Antecedentes 
2.1.3 Inicios de laPlaneación Estratégica
2.1.3.1 Estrategia Global 
2.1.3.2 Conceptos:
2.2. Estrategia
2.2.1 Los Tipos de Estrategias
2.2.1.1 Las Estrategias de Integración
2.2.1.1.1 Integración hacia delante
2.2.1.1.2 Integración hacia atrás
2.2.1.1.3 La Integración horizontal
2.2.1.1.4 Las EstrategiasIntensivas
2.2.1.1.4.1 Penetración en el Mercado
2.2.1.1.4.2 El Desarrollo del Mercado 
2.2.1.1.4.3 El Desarrollo del Producto
2.2.1.2 Las Estrategias de Diversificación
2.2.1.2.1 La Diversificación Concéntrica
2.2.1.2.2 La Diversificación Horizontal
2.2.1.2.3 LaDiversificación en conglomerado
2.2.1.3 Las Estrategias Defensivas
2.2.1.3.1 La Empresa de Riesgo Compartido 
2.2.1.3.2 El encogimiento
2.2.1.3.3 Desinversión
2.2.1.3.4 Liquidación
2.3 Descripción, Premisas, Proceso y desarrollo de la planeación estratégica
2.3.1 Descripción
2.3.1.1 ¿Qué es laplaneación estratégica?
2.3.1.2 Lo que no es la Planeación Estratégica: 
2.3.1.3 La Importancia de la Planeación
2.4 Premisas de Planeación
2.4.1 Premisas
2.4.1.1 Implementación y Revisión
2.4.1.2 La Organización para la Planeación Estratégica
2.4.1.3 Los Propósitos de la Planeación Estratégica
2.4.2 Formulación dePlanes
2.4.2.1 El Plan para Planear
2.4.2.2 Jerarquía de los planes
2.4.3 Tipos de planes
2.4.3.1 Los horizontes temporales:
2.4.3.2 El alma:
2.4.3.3 Complejidad e impacto:
2.4.3.4 Independencia:
2.4.4 Importancia de las Metas
2.4.4.1 Las metas proporcionan un sentido de dirección:
2.4.4.2Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos
2.4.4.3 Las metas guían nuestros planes y decisiones
2.4.4.4 Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso
2.4.5 Misión
2.4.5.1 Características de una misión
2.4.5.2 Elementos que componen la misión
2.4.5.3 Importancia de la misión
2.4.6 Visión
2.4.6.1. Importanciade la visión
2.4.6.2. Ventajas que tiene el establecer una visión
2.4.7 Valores
2.4.7.1 Características de los valores
2.4.7.2 Importancia de los valores en una empresa
2.4.7.3 La identidad como parte de los valores
2.4.8 Procesos y desarrollo de la Planeación Estratégica
2.4.8.1 Formulación de la Estrategia2.4.8.2 Formulación de las Metas
2.4.8.3 Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategia
2.4.8.4 Análisis del Ambiente
2.4.8.4.1 Análisis Externo
2.4.8.4.2 Análisis Interno
2.4.8.5 Toma de Decisiones Estratégicas
2.4.8.5.1 Identificación de Alternativas Estratégicas
2.4.8.5.2 Evaluación deOpciones Estratégicas
2.4.8.5.3 Selección de Alternativas Estratégicas
2.4.9 Implementación de la Estrategia
2.4.9.1 Diseño de una Estructura Organizacional
2.4.9.2 Diseño de sistema de control
2.4.9.3 Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
2.4.9.4 Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
2.5...
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