Planeacion
Páginas: 14 (3463 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2010
PANORAMA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA (2008) [pic]
¿Qué es la administración estratégica?
Hubo una vez dos presidentes de compañías en la misma industria. Estos dos hombres decidieron ir de campamento para analizar una posible fusión de sus empresas, así que se internaron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que se paró sobre sus patas traseras y les gruñó de modoamenazador. En un abrir y cerrar de ojos, el primer presidente se quitó su mochila y sacó un par de zapatos para correr. El segundo presidente le dijo: “Oye, no puedes correr más rápido que ese oso”. El otro le respondió: “Quizá no pueda correr más rápido que el oso, ¡pero sí puedo correr más rápido que tú!”
Esta historia capta la esencia de l administración estratégica, que consiste en obtener yconservar la ventaja competitiva.
Definición de administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y lacontabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. Se usará el término de administración estratégica como sinónimo de planeaciòn estratégica. Este último término se utiliza con más frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es más frecuente en elámbito académico. Algunas veces el término de administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeaciòn estratégica se refiere sólo a la formulación de la estrategia. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste,la planeaciòn a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
El término planeaciòn estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeaciòn estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo deEstados Unidos estaba “obsesionado” con la planeaciòn estratégica.
Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse luego de que diversos modelos de planeaciòn no reportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeaciòn estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera ampliaen el mundo empresarial.
Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita de un buen plan de juego para tener oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir.
En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugarpara el error en el plan estratégico general. Un plan estratégico es resultado de un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables”
La planeación estratégica
Las empresas sean del giro industrial,comercial ó de servicio, así como pequeñas, medianas ó grandes necesitan basarse en su ambiente externo e interno para poder definir sus planes y tomar decisiones en dirección del objetivo estratégico planteado.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un período de tiempo específico durante el cual se elaboraron ,...
¿Qué es la administración estratégica?
Hubo una vez dos presidentes de compañías en la misma industria. Estos dos hombres decidieron ir de campamento para analizar una posible fusión de sus empresas, así que se internaron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que se paró sobre sus patas traseras y les gruñó de modoamenazador. En un abrir y cerrar de ojos, el primer presidente se quitó su mochila y sacó un par de zapatos para correr. El segundo presidente le dijo: “Oye, no puedes correr más rápido que ese oso”. El otro le respondió: “Quizá no pueda correr más rápido que el oso, ¡pero sí puedo correr más rápido que tú!”
Esta historia capta la esencia de l administración estratégica, que consiste en obtener yconservar la ventaja competitiva.
Definición de administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y lacontabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. Se usará el término de administración estratégica como sinónimo de planeaciòn estratégica. Este último término se utiliza con más frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es más frecuente en elámbito académico. Algunas veces el término de administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeaciòn estratégica se refiere sólo a la formulación de la estrategia. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste,la planeaciòn a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
El término planeaciòn estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeaciòn estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo deEstados Unidos estaba “obsesionado” con la planeaciòn estratégica.
Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse luego de que diversos modelos de planeaciòn no reportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeaciòn estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera ampliaen el mundo empresarial.
Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita de un buen plan de juego para tener oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir.
En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugarpara el error en el plan estratégico general. Un plan estratégico es resultado de un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables”
La planeación estratégica
Las empresas sean del giro industrial,comercial ó de servicio, así como pequeñas, medianas ó grandes necesitan basarse en su ambiente externo e interno para poder definir sus planes y tomar decisiones en dirección del objetivo estratégico planteado.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un período de tiempo específico durante el cual se elaboraron ,...
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