Planeacion

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Metas.
Producción.
Aumentar la producción un 5% en 15 días.
Eliminar un 50% de desperdicios producidos.
Terminar la elaboración de los productos estimados completamenteal terminar la jornada.
Considerar un 5% menos de mano de obra en los productos
Compras.
Tener un conocimiento constante de nuevos proveedores que puedan satisfacer lasnecesidades de la empresa en un menor costo.
Formular el pedido de la materia prima con anticipación para que esté listo cuando lo requiera la fabricación del producto.Recursos humanos.
Reducir el despido de empleados en un 3% sabiendo elegir bien a los candidatos que sirvan por más tiempo y más eficientemente a la empresa.
Crear un eventodeportivo para motivar a los empleados que sigan en la empresa.
Motivar al personal con incentivos a los mas destacados y produzca mas efectividad en el personal aplicado.Mantenimiento.
Eliminar las fallas diarias en la maquinaria, creando un plan básico de mantenimiento diario.
Asignar un técnico capacitado para resolver fallas rápida yeficazmente.

Contabilidad.
Terminar con contratos que no generen beneficio ala empresa.
Tener un buen registro de los estados financieros de la empresa, con buen estadode almacenamiento y organización.
Presentar y organizar adecuadamente el historial de la empresa para tomar las decisiones necesarias para que esta funcione de una mejormanera.

Ingeniería.

Mercadotecnia.
Aumentar las ventas un 10 % en un periodo de 15 días.
Cubrir el mercado en un 15% mas en un periodo de 30 dias.
Sacar al mercadomínimo 5 nuevos productos en el siguiente año.

Ventas.
Expandirse al mercado nacional (abarcando todo el país).
Conseguir compradores internacionales.
Control de calidad
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