Planeacion

Director o gerente general:
Contratar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento y desarrollar metas a corto y largo plazo para cada departamento.Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo y objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Comunicarse semanalmente conlos contralores/gerentes de oficina para revisar los pronósticos por departamento y asegurar la coherencia con la proyección anual.
Poner atención a las operaciones diarias, haciendorecomendaciones y creando cursos de acción para hacer mejoras si es necesario.
Explicar las políticas y procedimientos del concesionario a todos los empleados y hacer seguimiento para asegurar que estos temashan sido comprendidos y puestos en práctica.
Proporcionar informes semanales acerca de las condiciones financieras a la gerencia del concesionario.
Coordinar con las oficinas administrativaspara asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.
Coordinar reuniones regulares con los gerentes de cada departamento para asegurar su rentabilidad y eficiencia.Mantener una actitud entusiasta para motivar a los empleados y mantenerles la moral bien alta.
Supervisar y mantener planes de remuneración para todos los empleados.
Enfocarse en cualquierreclamo de los clientes que los gerentes de departamento no han podido rectificar y tomar las acciones necesarias para resolver estos reclamos.

Contralor:
• Supervisar los sistemas financieros ycontables así como el de personal.
• Preparar el presupuesto mensual y los estados financieros.
• Procesar todos los reclamos de seguros y la responsabilizarse de ellos.
• Revisar todoslos estados financieros y libros mayores y trabajar con el personal de contabilidad para aclarar cualquier discrepancia que exista.
• Preparar los impuestos y llenar los formularios pertinentes...