planeacion
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN:
CONCEPTO: Es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el ambiente y define el comportamiento de un mundo cambiante, competitivo, dinámico; esta ligada por la misión, la visión y os objetivos principales de la organización, siendo su elemento principal el ser humano que es la cabeza dela organización.
MISION: Es la razón de la existencia de la organización, es la misma q lleva a la creación de dicha empresa. Debe ser cultivada y divulgada intensamente entre los empleados, que tomen conciencia de ella y se comprometan con el progreso de la empresa.
Para poder formular la misión se debe tener en cuenta tres preguntas básicas:
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lohacemos?
VISION: Es la imagen de su organización y de su futuro. Es el acto de verse proyectado y en el espacio; esta orientada hacia lo que la organización pretende ser.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN: es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo de tiempo; si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, esta ofrece las bases para la definición de losobjetivos organizacionales.
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Consta del comportamiento global e integrado de la empresa en relación con su entorno.
ASPECTOS FUNDAMENTALES:
1. Se caracteriza por el nivel institucional de la organización.
2. Esta proyectada a largo plazo.
3. Incluye la empresa como una totalidad.
4. Mecanismo del aprendizaje organizacional donde la organización no es la queaprende sino las personas.
La estrategia corporativa maneja dos tipos de análisis:
a) Análisis ambiental donde intervienen las oportunidades y las amenazas
b) Análisis organizacional: aquí se mira las fortalezas y debilidades de la empresa.
La estrategia corporativa representa la forma como se comporta frente al ambiente que la rodea, busca maximizar sus fortalezas y minimizar susdebilidades reales y potenciales, para implementar de manera adecuada debe ser comprendida y entendida por los miembros de la organización. Algunas estrategias solo existen en la mente de los dirigentes y son ignoradas por las demás personas.
PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS:
La planeación estratégica de los recursos humanos debe ser parte integrante de la planeación de laorganización, puede focalizar la estabilidad en un ambiente predecible y estable; con el mejoramiento para asegurar la reacción adecuada a frecuentes cambios en el ambiente enfocándose en las contingencias e identificando las acciones apropiadas para aplicarlas para cuando ocurra dichos eventos.
TIPOS DE FILOSOFIA EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:
1. PLANEACION CONSERVADORA: se busca la estabilidad y elmantenimiento de la situación existente.
2. PLANEACION OPTIMIZADORA: busca adaptabilidad e innovación obteniendo mejores resultados minimizando recursos o maximizando el desempeño. Su base es incrementar para mejorar las operaciones.
3. PLANEACION PROSPECTIVA: Esta orientada hacia las contingencias, basándose en la apuesta al futuro para ajustarse a las nuevas exigencias ambientales. Enestos casos la planeación consiste en la toma anticipada de decisiones.
MODELOS DE PLANEACION DEL RECURSO HUMANO:
La planeación adaptativa del RH consiste en la adaptación y ejecución de la planeación estratégica, se conoce como la planeación autónoma y aislada del RH cuando la planeación estratégica del RH se elabora aisladamente por los especialistas de cada área, sin tomar en cuenta laplaneación estratégica de la organización.
Cuando la planeación adaptativa del RH y la planeación autónoma del RH no se integran al plan corporativo no funcionan bien, lo correcto seria que estas estuviesen involucradas con la planeación estratégica de la organización.
MODELO BASADO EN LA BUSQUEDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Tanto en el sector industrial como en el sector no...
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN:
CONCEPTO: Es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el ambiente y define el comportamiento de un mundo cambiante, competitivo, dinámico; esta ligada por la misión, la visión y os objetivos principales de la organización, siendo su elemento principal el ser humano que es la cabeza dela organización.
MISION: Es la razón de la existencia de la organización, es la misma q lleva a la creación de dicha empresa. Debe ser cultivada y divulgada intensamente entre los empleados, que tomen conciencia de ella y se comprometan con el progreso de la empresa.
Para poder formular la misión se debe tener en cuenta tres preguntas básicas:
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lohacemos?
VISION: Es la imagen de su organización y de su futuro. Es el acto de verse proyectado y en el espacio; esta orientada hacia lo que la organización pretende ser.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN: es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo de tiempo; si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, esta ofrece las bases para la definición de losobjetivos organizacionales.
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Consta del comportamiento global e integrado de la empresa en relación con su entorno.
ASPECTOS FUNDAMENTALES:
1. Se caracteriza por el nivel institucional de la organización.
2. Esta proyectada a largo plazo.
3. Incluye la empresa como una totalidad.
4. Mecanismo del aprendizaje organizacional donde la organización no es la queaprende sino las personas.
La estrategia corporativa maneja dos tipos de análisis:
a) Análisis ambiental donde intervienen las oportunidades y las amenazas
b) Análisis organizacional: aquí se mira las fortalezas y debilidades de la empresa.
La estrategia corporativa representa la forma como se comporta frente al ambiente que la rodea, busca maximizar sus fortalezas y minimizar susdebilidades reales y potenciales, para implementar de manera adecuada debe ser comprendida y entendida por los miembros de la organización. Algunas estrategias solo existen en la mente de los dirigentes y son ignoradas por las demás personas.
PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS:
La planeación estratégica de los recursos humanos debe ser parte integrante de la planeación de laorganización, puede focalizar la estabilidad en un ambiente predecible y estable; con el mejoramiento para asegurar la reacción adecuada a frecuentes cambios en el ambiente enfocándose en las contingencias e identificando las acciones apropiadas para aplicarlas para cuando ocurra dichos eventos.
TIPOS DE FILOSOFIA EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:
1. PLANEACION CONSERVADORA: se busca la estabilidad y elmantenimiento de la situación existente.
2. PLANEACION OPTIMIZADORA: busca adaptabilidad e innovación obteniendo mejores resultados minimizando recursos o maximizando el desempeño. Su base es incrementar para mejorar las operaciones.
3. PLANEACION PROSPECTIVA: Esta orientada hacia las contingencias, basándose en la apuesta al futuro para ajustarse a las nuevas exigencias ambientales. Enestos casos la planeación consiste en la toma anticipada de decisiones.
MODELOS DE PLANEACION DEL RECURSO HUMANO:
La planeación adaptativa del RH consiste en la adaptación y ejecución de la planeación estratégica, se conoce como la planeación autónoma y aislada del RH cuando la planeación estratégica del RH se elabora aisladamente por los especialistas de cada área, sin tomar en cuenta laplaneación estratégica de la organización.
Cuando la planeación adaptativa del RH y la planeación autónoma del RH no se integran al plan corporativo no funcionan bien, lo correcto seria que estas estuviesen involucradas con la planeación estratégica de la organización.
MODELO BASADO EN LA BUSQUEDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Tanto en el sector industrial como en el sector no...
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