planeacion

1.FUNDAMENTOS DE PLANEACION
1.1 importancia de la planeación
La importancia de la planeación entonces se centra en el hecho de que permite a la persona o responsable proyectar a mediano o largo plazo la actividad a realizar, acercándose de ese modo más fácilmente a las metas y teniéndola s vistas de manera clara y concisa, evitando a la vez proyecciones subestimatorias o muy exageradas sobre unresultado que luego en la práctica sea de difícil logro. Muchas veces la planeación puede tener que ser alterada debido a circunstancias ajenas o inesperadas y en ese caso deberá ser reacondicionada de acuerdo a las necesidades y posibilidades que la situación permita. De todos modos, seguirá permitiendo conocer cuál será el plan de trabajo aún en una situación de excepción.


1.2 tipos deplanes:
• Por su marco temporal
• Por su especificidad
• Por su amplitud.
Niveles de planeación O PLANES :
1.- Estratégicos: largo plazo, objetivos específicos, circunstancias internas y externas.
2.- Táctica. Toma de decisiones, determinar acciones, sistemático, flexible, cíclica, dinámica.
3.- Operativa: empleados más bajos, tareas y operaciones relacionadas, corto plazo.
4.- Normativa:normas, políticas y reglas establecidas, metodologías.
5.- Actitud: Reactiva, activa, interactiva.




1.3 Proceso de planeación:



1.4 . METODOS DE PLANEACION Y TECNICA DE PLANEACION

La finalidad de Los métodos de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de laorganización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Estos métodos también son conocidos como ciencia de la administración e investigación de operaciones. Estos primeramente se aplico en términos militares y después fueron usados por los administradores.
Al planificar las distintas actividades de la empresa, es necesario, primordialmente, estudiar su situación actual, larespuesta del mercado de que se dirige, el crecimiento y desarrollo que ha alcanzado y las oportunidades que el medio le ofrece.
Técnicas de Planeación
En general, las técnicas utilizadas en la planeación pueden emplearse también en el control. Las técnicas más usadas para formular planes, presentarlos, explicarlos y discutirlos son las siguientes:
• Manuales
• Diagramas de proceso y de flujo,que sirven para presentar, analizar y explicar un procedimiento.
• Gráficas de Gantt, que tienen por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.
• Programas en su forma de presupuestos y pronósticos.
• Sistemas que buscan planear y programar en forma gráfica y cuantitativa una serie de actividades simultáneas que tienen un mismo fin y el mismoorigen, poniendo énfasis en la duración, costo, etc.; estas son: PERT, CPM Y RAMPS.
1.5 TOMA DE DESICIONES
La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda laadministración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).




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2 .Fundamentos de organización
2.1 concepto de organización como proceso
La organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo, se refiere alacto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración; establecer relaciones entre ellos y asignar atribuciones de cada uno.
2.2 Estructura Organizacional

La estructura organizacional se refiere a la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados,...