Planeacion

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN LOS TIPOS DE PLANES, Y LOS PASOS DE LA PLANEACIÓN

YINA ALVARADO PEREZ
YIRA CARABALLO CABRERA
ANDRY GONZALEZ NAVARRO

MANUEL VILLADIEGO ARRIETA

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
II SEMESTRE

MONTERIA-NOCTURNA

TALLER

1. ¿Defina que es la naturaleza de la planeación?

La naturaleza de laplaneación está definida por sus cuatro aspectos principales tales como:

 La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos; es el desempeño que existe, para lograr a través de la cooperación de libertad.
 La supremacía de la planeación; se ocupa de las funciones administrativas que se integran en un sistema de acción para establecer objetivos necesarios con el fin de asegurar eléxito de los planes.
 Generalización de la planeación; se establece de acuerdo con la autoridad, política y planes establecidos por la alta dirección que lleva a la toma de decisiones.
 Eficacia de los planes; menos los costos y otros factores necesarios para llevarlos a cabo.

2. ¿Cuáles son las principales funciones de la administración?

Las principales funciones de la administración soncuatro:

 Planeación: Consiste básicamente en elegir y figar las funciones y objetivos de la organización, después de determinar las política, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarla, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre los diversos cursos de acción futuros. Es decir, lo que se quiere lograr en elfuturo y como se va a lograr.
 Organización: Consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupa, quien le rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
 Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que construya al favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales por lo tanto tiene que ver fundamentalmente con el aspectointerpersonal de la administración.
 Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se acoplen a los planes, implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detención de desviaciones respecto de las normas y contribuciones a la corrección de estas.

3. ¿Qué es planeación?

Es un proceso que comienza con elestablecimiento de objetivos; define estrategias, política y planes detallados para lograrlo. Es lo que establece una organización para poner en prácticas las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación

4. ¿Cómo contribuye la planeación a los propósitos y objetivos?

Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro delpropósito y los objetivos de la empresa. Este concepto se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito de grupo a través de la cooperación deliberada. Es decir, que todo el proceso de planear. Organizar, dirigir y controlar la utilización de los recursos y la realización de las actividades, no son realizados al azar, si no con el propósito de lograr losobjetivos o metas de la organización.

5. ¿Por qué se dice que la planeación ejerce una supremacía?

La planeación precede a la ejecución de todas las otras funciones administrativas. Aun que en las practicas todas las funciones se integran en un sistema de acción, pero la planeación es única y su superioridad jerarquía se da cuando establece los objetivos necesarios hacia los cuales confluiráel esfuerzo del grupo.

6. ¿Qué es la generalización de la planeación?

Es la comprensión y la distinción entra la elaboración de políticas o el establecimiento de normas, para la toma de decisiones y la administración, o entre el administrador o supervisor, debido a su autoridad o posición en la organización.

7. ¿Qué son los tipos de planes y defina cada uno de ellos de ejemplos?...