Planeacion

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Planeación:Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.

AGUSTIN REYES PONCE

La planeación consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, La secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo ynúmeros necesarios para su realización.

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

BURT K. SCANLAN

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información paraadaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

ERNEST DALE

Determinación del conjunto de objetivos por obtener en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.

JORGE L. ORIA

Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de unaorganización.

ROBERT MURDICK Y JOEL ROSS

Es el pensamiento que procede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.

|Razones por las cuales es importante la planeación |
|Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodosde utilización racional de los recursos. |
|Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. |
|Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. |
|Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porveniry un afán de lograr y mejorar las cosas. |
|Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. |
|Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. |
|Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.|
|Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. |
|Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. |
|Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.|
|Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa. |
|Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo. |
|Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión|

• Principio de la universalidad.

La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

• Principio de racionalidad.

Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedanlograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.

• El principio de la precisión.

"Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas." Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso,...
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