Planeacion

1.- OBSERVACION:

a.- Identificación el problema central / principal

La falta del recurso humano calificado y con la experiencia para el puesto requerido para dirigir el rumbo de laempresa

b.- Propuesta alternativa a la solución

Como profesional a carta cabal, se tendría que conocer el mercado al cual se va incursionar o impulsar una empresa para para evitarposibles mal manejo de su empresa departe de personas no calificadas

c.- Selección de la mejor alternativa

Si se iba iniciar un una empresa en lo que es la venta de alimentos y bebidas sedebía antes asesorarse de parte de especialistas en la materia para asegurarse un buen funcionamiento

d.- hipótesis contrastar plan de acción

Si se inicio la empresas con la aceptación porparte de la localidad muy buena se debería aplicar el plan estratégico ANALISIS FODA se Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetivay realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

e.- Solución del problema

Se debe tomar muy en cuenta además de las diversas habilidades, que  elporvenir de los administradores eficaces, debe estar enmarcado dentro de una serie de características individuales que cada uno de ellos debe poseer, como lo son:

• El deseo deadministrar.
• La capacidad de comunicarse empáticamente.
• Integridad y honestidad.
• Antecedentes de desempeño (Experiencia)
• Ética profesional

2.- CONCLUSION.-

Para sereficaces, los administradores deben poseer diversas habilidades, que se le dan en el desarrollo mismo de la solución de problemas. ...

3.- RECOMENDACIONES.-

La comunicaciónorganizacional y lo que el administrador debe hacer de maneras que de una forma u otra son las responsables de la efectividad de la organización. •Aprender y aceptar nuevas ideas y recomendaciones ...