Planeacion

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  • Publicado : 14 de diciembre de 2011
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Definir el concepto de planeación
Elaborar un proceso estratégico para lograr el fin o las metas establecidas dentro de la empresa, estas pueden ser formales e informales. Los dos nos van a llevaral mismo objetivo pero de diferente forma.

Explicar los beneficios potenciales de la planeación
Ofrece una dirección tanto a los gerentes como empleados y sepan en bien común de la empresa, por lotanto ayuda a coordinar las actividades.
Ayuda a los gerentes a ver hacia el futuro y los cambios que se pueden en el mercado, esto quiere decir que ayudan a dar una dirección la empresa.
Otrobeneficio es la ayuda a disminuir el desperdicio o exceso y ser mas eficientes.
Ayuda en el control, porque con la planeación el gerente sabe ya las actividades de cada uno dentro de su grupo de trabajoy controla que se cumpla la tarea a cada departamento de la empresa.

Identificar los inconvenientes potenciales de la planeación
Que la planeación formal puede ser rígida y en algún cambio quedeba tener, los gerentes muchas veces se van a basar en el supuesto y va a ser difícil cambiar la planeación.
Los planes no pueden sustituir la intuición ni la creatividad.
La planeación fija laatención de los gerentes en la competencia de hoy, pero no en la superación del mañana, los planes formales pueden dar por resultados costosas metidas de patas y costos altos para remediarlos.
Los planesformales refuerzan el éxito, lo cual puede llevar al fracaso, es difícil cambiar o desechar lso planes que han tenido éxito, pero los planes exitosos podrían producir una sensación de falsa seguridad ygenerar mas confianza de la que merecen.

Diferenciar entre los planes estratégicos y planes tácticos
Los planes estratégicos comprenden a toda la organización y establecen objetivos generales yposicionarlo en su entorno. Los planes estratégicos también son un periodo a largo plazo (5 años o mas) y abracan un campo más amplio.
Los planes tácticos (Operativos) especifican en detalles como...
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