Planeacion
Páginas: 4 (946 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2012
EL
PROCESO
ADMISTRATIVO
LIC. PEDRO ESQUIVEL LÓPEZ
SISTEMA EJECUTIVO
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ENERO – FEBRERO 2012
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRAR ES UNA CADENASISTEMÁTICA DE ACTIVIDADES Y NO ES UN CONJUNTO DE DEBERES DESARROLLADOS EN FRECUENCIA.
FUNCIONES.
* PLANEACIÓN.
DETERMINA LOS OBJETIVOS Y LOS CURSOS DE ACCIÓN. INVOLUCRA A LA SELECCIÓN DEALTERNATIVAS.
* ORGANIZACIÓN.
ES EL PROCESO DE CREACIÓN DE UN ESTRUCTURA DE RELACIONES QUE PERMITA A LOS EMPLEADOS EJECUTAR LOS PLANES DE LA DIRECCIÓN Y CUMPLIR LAS METAS ESTABLECIDAS POR ÉSTA.
*INTEGRACIÓN
ES UNA FUNCIÓN CRUCIAL DE LA GERENCIA QUE DETERMINA EL ÉXITO Ó FRACASO DE UNA EMPRESA.
* DIRECCIÓN.
IMPLICA GUIAR Y CONDUCIR A LOS SUBORDINADOS
* CONTROL.
ES LA MEDICIÓN YCORRECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURAR QUE LOS EVENTOS SE AJUSTEN A LOS PLANES.
LA PLANEACIÓN
LA PLANEACIÓN ES LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA BÁSICA POR EXCELENCIA, CUANDO SE REALIZAADECUADAMENTE DA PAUTA PARA LAS DEMÁS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
LA PLANEACIÓN CONSISTE EN DEFINIR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, ESTABLECER UNA ESTRATEGIA GENERAL PARA ALCANZARLAS TRAZAR PLANESEXHAUSTIVOS PARA INTEGRAR Y COORDINAR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN.
COMO PROCESO FORMAL IMPLICA:
* SELECCIONAR LA MISIÓN Y LAS METAS GENERALES DE UNA ORGANIZACIÓN TANTO A CORTO COMO A LARGO PLAZO* DETERMINAR METAS DIVISIONALES, DEPARTAMENTALES E INCLUSO INDIVIDUALES BASADAS EN LAS METAS ORGANIZACIONALES
* ELEGIR ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE ESAS METAS
* ASIGNARRECURSOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE DICHAS METAS, ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS.
LA PLANEACIÓN CONTRIBUYE A:
* LA IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES FUTURAS
* LA PREVISIÓN Y PREVENCIÓN DE PROBLEMASFUTUROS
* EL DESARROLLO DE CURSOS DE ACCIÓN, ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS.
NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN.
LA NATURALEZA ESENCIAL DE LA PLANEACIÓN PODEMOS RESALTARLA AL EXAMINAR SUS CUATRO ASPECTOS...
PROCESO
ADMISTRATIVO
LIC. PEDRO ESQUIVEL LÓPEZ
SISTEMA EJECUTIVO
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ENERO – FEBRERO 2012
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRAR ES UNA CADENASISTEMÁTICA DE ACTIVIDADES Y NO ES UN CONJUNTO DE DEBERES DESARROLLADOS EN FRECUENCIA.
FUNCIONES.
* PLANEACIÓN.
DETERMINA LOS OBJETIVOS Y LOS CURSOS DE ACCIÓN. INVOLUCRA A LA SELECCIÓN DEALTERNATIVAS.
* ORGANIZACIÓN.
ES EL PROCESO DE CREACIÓN DE UN ESTRUCTURA DE RELACIONES QUE PERMITA A LOS EMPLEADOS EJECUTAR LOS PLANES DE LA DIRECCIÓN Y CUMPLIR LAS METAS ESTABLECIDAS POR ÉSTA.
*INTEGRACIÓN
ES UNA FUNCIÓN CRUCIAL DE LA GERENCIA QUE DETERMINA EL ÉXITO Ó FRACASO DE UNA EMPRESA.
* DIRECCIÓN.
IMPLICA GUIAR Y CONDUCIR A LOS SUBORDINADOS
* CONTROL.
ES LA MEDICIÓN YCORRECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURAR QUE LOS EVENTOS SE AJUSTEN A LOS PLANES.
LA PLANEACIÓN
LA PLANEACIÓN ES LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA BÁSICA POR EXCELENCIA, CUANDO SE REALIZAADECUADAMENTE DA PAUTA PARA LAS DEMÁS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
LA PLANEACIÓN CONSISTE EN DEFINIR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, ESTABLECER UNA ESTRATEGIA GENERAL PARA ALCANZARLAS TRAZAR PLANESEXHAUSTIVOS PARA INTEGRAR Y COORDINAR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN.
COMO PROCESO FORMAL IMPLICA:
* SELECCIONAR LA MISIÓN Y LAS METAS GENERALES DE UNA ORGANIZACIÓN TANTO A CORTO COMO A LARGO PLAZO* DETERMINAR METAS DIVISIONALES, DEPARTAMENTALES E INCLUSO INDIVIDUALES BASADAS EN LAS METAS ORGANIZACIONALES
* ELEGIR ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE ESAS METAS
* ASIGNARRECURSOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE DICHAS METAS, ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS.
LA PLANEACIÓN CONTRIBUYE A:
* LA IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES FUTURAS
* LA PREVISIÓN Y PREVENCIÓN DE PROBLEMASFUTUROS
* EL DESARROLLO DE CURSOS DE ACCIÓN, ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS.
NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN.
LA NATURALEZA ESENCIAL DE LA PLANEACIÓN PODEMOS RESALTARLA AL EXAMINAR SUS CUATRO ASPECTOS...
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