Planeacion

INVESTIGACIÓN:
“PLANEACIÓN”

Presentado por:

Jorge Iván Álvarez
091090

Carlos Andrés Salazar
091056

Docente:
Holmes Paz

Actividad grupal

Universidad libre
Seccional Cali
Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables
Administración de empresas
Tercer semestre (nocturno)
Santiago de Cali
2010

Planeación

Según los principales autores que tratan laplaneación es:

Según el empresario y profesor universitario Harold Koonts define a la planeación como “La selección de misión y objetivos, las acciones necesarias para cumplirlos, tomar decisiones, elegir los cursos futuros de acción.

Por su parte el profesor George Terry lo define como “Planeación es determinar losa objetivos y los cursos de acción que deben tomarse. Debemos preguntarnos:¿Qué se necesita?, ¿Qué cursos de acción deben adoptarse?, ¿cómo y cuándo realizarlos?

Como también David R. Hampton lo define “Reflexionar sobre la naturaleza fundamental de la organización y decidir cómo situarla o posicionarla en el ambiente; determinar objetivos a corto y largo plazo, definir métodos de realización”

Teniendo en cuenta las diferentes definiciones , las cuales tratan deacercarse la una a la otra con rasgos en común, podemos sacar a nivel grupal que la planeación es una etapa de gran importancia a nivel administrativo, pues establece la forma de realizar en trabajo en una organización, guiando y determinando las operaciones dentro de parámetros preestablecidos, formulando los pasos a seguir para el logro de los objetivos y la misión de la empresa a través de métodosde trabajo, tiempo en que debe realizarse y una estimación de los recursos que necesitará.

Anexando algunos datos de interés para dejar claro lo que conlleva la planeación es prudente nombrar los principios que rigen la planeación como los son:

I. Principio de unidad y dirección.
II. Principio de delegación.
III. Principio de flexibilidad.
IV. Principio de congruencia con lamisión de la empresa.
V. Principio de visión estratégica de largo plazo.
VI. Principio de control.

También las herramientas que esta utiliza para generar un patrón de operación, y estas suelen ser utilizadas según la necesidad o la situación administrativa como:

A. Políticas, normas, estándares de calidad.
B. Procedimiento de trabajo.
C. Programas.
D. Presupuestos ypronósticos.
E. Proyectos.
F. Planes contingentes.
G. Planes estratégicos.

Etapas de la Planeación

Este proceso que trae consigo ocho etapas o fases de la planeación en la administración, aclarando con anterioridad que no tienen que desarrollarse en el orden estricto para lograr que tenga éxito, sino más bien utilizándolo según la situación presente.

Etapa I: Desarrollo de lamisión y objetivos.
Etapa II: Diagnostico de amenazas y oportunidades.
Etapa III: Diagnostico de fortalezas y debilidades.
Etapa VI: Desarrollo de estrategias.
Etapa V: Preparación del plan estratégico.
Etapa VII: Control y diagnóstico de resultados.
Etapa VIII: Planeación continua.

Ejemplo de planeación Basándonos en el plan de negocio de la hacienda Ganadera el olivo.

Estamos haciendoun proyecto de empresa del sector agropecuario, que tendría su ubicación en el departamento del cauca, específicamente en ele municipio de piendamó, cuya principal actividad va a estar encaminada al levante y crianza del ganado vacuno para la producción y venta de leche, siendo esta la principal actividad de la hacienda.

Fase I

Para este Momento se hace el desarrollo de la misión yobjetivos, los cuales van así:

Misión: Nuestra empresa tiene como fin, producir y abastecer de leche de ganado vacuno, a empresas que procesan el producto, brindando una excelente y optimas condiciones para su manipulación y procesamiento.

Objetivos:

I) Ser un productor de leche de ganado vacuno de alta calidad.
II) Tener un proceso auto-sostenible dentro de la hacienda aprovechando al...