Planeacion
Páginas: 3 (660 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2012
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
La planeación implica definir los objetivos de
una organización, establecer una estrategia
global para lograr estos objetivos y
desarrollar planes para lasactividades
laborales de la organización.
La planeación parece necesitar mucho
esfuerzo. Entonces, ¿por qué los gerentes
deben planear? podemos darle al menos
cuatro razones:Dirección,
Reducir la incertidumbre,
Minimizar el desperdicio y la redundancia
Establecer los objetivos o estándares
utilizados en el control
Dirección,
Reducir la incertidumbre,
Minimizar eldesperdicio y la redundancia
Establecer los objetivos o estándares
utilizados en el control
Estudios han concluido
que, en la mayoría de los
casos,
la
planeación
formal estáasociada con
desempeño
financiero
positivo.
Es más importante hacer
un buen trabajo de
planeación e implementar
los planes, que hacer una
planeación
más
exhaustiva.
Por logeneral, el entorno externo es la razón por
la cual las compañías que planean no logran altos
niveles de desempeño.
La relación planeación-desempeño parece estar
influenciada por el marco detiempo de la
planeación
OBJETIVOS
Los
objetivos
resultados deseados.
Los
planes
son
documentos que describen
cómo se cumplirán los
objetivos.
Los objetivos pueden serestratégicos o financieros,
y pueden ser establecidos o
reales.
son
Los planes estratégicos se aplican a toda la
organización, mientras que los planes
operacionales abarcan un áreafuncional
especifica.
Los planes de largo plazo son aquellos cuyo
periodo es mayor a tres años.
Los planes de corto plazo son los que abarcan
un año o menos.
Los planesespecificas están claramente
definidos y no dan pie a interpretaciones.
Los planes direccionales son
flexibles y establecen pautas
generales.
Un plan único es un plan de
una sola vez,...
La planeación implica definir los objetivos de
una organización, establecer una estrategia
global para lograr estos objetivos y
desarrollar planes para lasactividades
laborales de la organización.
La planeación parece necesitar mucho
esfuerzo. Entonces, ¿por qué los gerentes
deben planear? podemos darle al menos
cuatro razones:Dirección,
Reducir la incertidumbre,
Minimizar el desperdicio y la redundancia
Establecer los objetivos o estándares
utilizados en el control
Dirección,
Reducir la incertidumbre,
Minimizar eldesperdicio y la redundancia
Establecer los objetivos o estándares
utilizados en el control
Estudios han concluido
que, en la mayoría de los
casos,
la
planeación
formal estáasociada con
desempeño
financiero
positivo.
Es más importante hacer
un buen trabajo de
planeación e implementar
los planes, que hacer una
planeación
más
exhaustiva.
Por logeneral, el entorno externo es la razón por
la cual las compañías que planean no logran altos
niveles de desempeño.
La relación planeación-desempeño parece estar
influenciada por el marco detiempo de la
planeación
OBJETIVOS
Los
objetivos
resultados deseados.
Los
planes
son
documentos que describen
cómo se cumplirán los
objetivos.
Los objetivos pueden serestratégicos o financieros,
y pueden ser establecidos o
reales.
son
Los planes estratégicos se aplican a toda la
organización, mientras que los planes
operacionales abarcan un áreafuncional
especifica.
Los planes de largo plazo son aquellos cuyo
periodo es mayor a tres años.
Los planes de corto plazo son los que abarcan
un año o menos.
Los planesespecificas están claramente
definidos y no dan pie a interpretaciones.
Los planes direccionales son
flexibles y establecen pautas
generales.
Un plan único es un plan de
una sola vez,...
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