PLANEACION







INTRODUCCIÓN

La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella. El concepto de planeación incluye el aspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debepreocuparse por el futuro.
En este ensayo encontraremos en que consiste la planeación táctica y los Métodos de evaluación a través de redes de actividades además de las ventajas que tienen.
Además de las diferentes técnicas que existen para la solución de problemas mediante métodos matemáticos y estadísticos.
Y por último las Gráficas de Santi y técnicas de trayectoria crítica.UNIDAD 3.-PLANEACIÓN TÁCTICA
Planificación táctica - Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro. Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organizacióndeben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
La planificación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planificación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planificación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica yestratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito. La planificación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificación estratégica.
La complejidad de los problemas modernos dio nacimiento a un nuevo método para el control deproyectos, proporcionando grandes mejoras en la técnica de la administración.
El nuevo método, denominado METRA, obligó en la vida moderna a emplear técnicas administrativas para la planeación y control de proyectos.
Existen una serie de ventajas que obligan a utilizar estas técnicas:
Cada vez es mayor la necesidad de prever hechos futuros para poder tomar medidas preventivas adecuadas conanticipación a los hechos, y no después de haber ocurrido los acontecimientos.
Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de control rápido e integral.
Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y en costo el desarrollo de proyectos y trabajos.
Necesidad de métodos que ayuden al ejecutivo a tomar decisiones más precisas, para guiarlos en la determinación del curso quedeben seguir las áreas bajo su responsabilidad.
Como ya se ha comentado, las técnicas para elaborar planes puede ser tan diversa como los mismos planes, y a continuación se presentan otras técnicas, cuyo objetivo es determinar las soluciones óptimas de los problemas mediante métodos matemáticos y estadísticos.
Programación Lineal.- Consiste en analizar aquellos problemas en los que se ha deencontrar el máximo beneficio o mínimo costo de los recursos. El objetivo lineal deriva de la condición de que las relaciones implicadas sean de primer grado.

Problemas que se resuelven a través de esta técnica:
Problemas de transporte.
Problemas de mezclas.
Problemas de asignación.

Modelos de Inventarios.- Mediante esta se fija un nivel mínimo en el cual las existencias quedan reducidasa la cantidad prevista como adecuada para mantener el nivel de inventarios.

Problemas que se resuelven a través de esta técnica:
Como reducir inventarios y ayudar a la función financiera.
Evitar la escasez de existencias.
Integrar el inventario óptimo.
Determinar las bases necesarias para controlar las existencias.

Líneas de Espera.- A través de esta se solucionan problemas en...