Planeacion

Páginas: 4 (959 palabras) Publicado: 23 de julio de 2010
CERTIFICACIÓN PERDIDA 2008

Hemos revisado el comportamiento financiero y fiscal de REFINERIA TEXACO DE HONDURAS, S.A. por el periodo económico de 2008, teniendo como objetivo principal hacer unaanálisis financiero, contable y tributario para evaluar el comportamiento de sus actividades económicas y registro de las operaciones que generan la información financiera, que sean adecuados, y envirtud de ello certificar la pérdida operativa sufrida en el enunciado ejercicio económico; Fuimos contratados en virtud que la empresa durante el 2008 generó una pérdida operacional relevante comoconsecuencia de la puesta en vigencia, a partir del 13 de enero de 2007, del Decreto Ejecutivo Número PCM-02-2007 emitido por El Presidente Constitucional de la República de Honduras en Consejo deMinistros, y publicado en el Diario Oficial la Gaceta, mediante el cual Decretó: Derogar el Acuerdo No.24-04-2004 de fecha 22 de octubre de 2004 y sus reformas, emitido por la Secretaria de Estado en losDespachos de Industria y Comercio, publicado en fecha 3 de diciembre de 2004 y que puso en vigencia el ¨Sistema de Precios de Paridad de Importación¨ como el mecanismo automático para determinar losPrecios Máximos al consumidor, en Lempiras por galón de los productos: a) Gasolina Superior sin Plomo; b) Gasolina Regular sin Plomo; c) Diesel; d) Kerosene; e) Fuel Oil; y f) Gas Licuado de Petróleo(LPG).

De conformidad con la Legislación tributaria vigente, en el Artículo 5 Capítulo II del Decreto 51-2003 publicado el 10 Abril del 2003, que contiene la Ley de Equidad Tributaria se creó elImpuesto al Activo Neto, en su Artículo 14 esta Ley señala: ¨No están obligados a declarar ni pagar el impuesto consignado en esta Ley: 1)….; 2)…; 3)…; 4)…; 5) Los contribuyentes que un periodo sufrierenpérdidas operativas originadas por caso fortuito o fuerza mayor; dicha pérdida deberá ser certificada por una firma auditora, debidamente registrada en el Colegio respectivo, sin perjuicio de la...
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