planeacion

Interdependencia agrupada
La interdependencia agrupada es quizás la forma más floja de las tres. En este tipo de interdependencia, cada unidad organizativa deldepartamento o empresa realiza completamente distintas funciones. Mientras que los departamentos no pueden interactuar directamente y directamente no dependen unos de otros en elmodelo de interdependencia agrupada, cada uno aporta las piezas individuales del puzzle global. Esto crea una casi ciega, dependencia indirecta sobre el rendimiento de otrosen los que un departamento con fallos podría llevar a la insuficiencia del procedimiento global.

La interdependencia secuencial
La interdependencia secuencial ocurrecuando una unidad en el proceso total produce una salida necesaria para el desempeño de la unidad siguiente. Tal vez el ejemplo más evidente de la interdependencia secuenciales una cadena de montaje. De acuerdo con el sitio web Proven Models, "la demanda de coordinación para evitar la desaceleración es mayor que el de la tarea de lainterdependencia agrupada". La programación y planificación de recursos de la empresa en un modelo de interdependencia secuencial es esencial para las operaciones eficientes.

Lainterdependencia recíproca
La interdependencia recíproca es similar a la interdependencia secuencial en que la salida de un departamento se convierte en la entrada de otro,con la adición de ser cíclica. En este modelo, los departamentos de una organización están en su mayor intensidad de la interacción. Los modelos recíprocos son los máscomplejos y difíciles de manejar, el sitio web de Business Intelligence señala que "una unidad puede cambiar las reglas y afectan a todas las demás en cualquier momento".