planeaciones

PLANEACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN.
Planeación estratégica.
Permite formular, implantar y evaluar decisiones para cumplir con las metas de la empresa.
Inicia con establecer metas claras para despuésllevarlas a cabo a través de la planeación estratégica, su objetivo es alcanzar la eficiencia
La planeación estratégica es planeada y admitida por los dirigentes o altos mandos (gerente) de unaorganización
Solo el 10% de una planificación estratégica sale mal y esto se debe a una mala ejecución; para que la planeación estratégica salga bien se debe realizar ciertas etapas y son:
Formulación deestrategias: Desarrollo para que se cumpla con la misión de la organización, estrategias alternativas.
Implantación de estrategias: Establecer estrategias anuales, políticas, presupuestos, motivación alos empleados para un mejor rendimiento y productividad.
Evaluación de estrategias: Revisar factores tanto externos como internos, medir desempeño y tomar acciones correctivas.
La mayoría deorganizaciones que emplean una planeación estratégica tienen un mayor porcentaje de éxito a largo plazo ya que mejora la productividad, evita la resistencia al cambio y un mejor entendimiento de lasestrategias de sus competidores, brindándole mejores resultados a la organización.

Planeación táctica.
Abarca un periodo corto, estrategias en planes concretos en cada nivel departamental asimila influenciasambientales generada por incertidumbres en nivel institucional (planes estratégicos), las decisiones suelen ser limitadas con cortos plazos y abarcan partes de la empresa.
El plan estratégico dura 5años desde objetivos y estrategias establecidas en el plan.
Los planes son llevados a cabo tomando en cuenta el desarrollo de los recursos de la planeación estratégica.
Algunas características es que sedan dentro de las planeaciones estratégicas, se ejecuta por ejecutivos de nivel medio, trabajan en algo específico que conste en la empresa, manejó de información externa como interna se orienta...