Planeación De Capital Humano Y Proceso De Empleo

EL PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO O RECURSOS HUMANOS
La planeación de los recursos humanos o de capital humano la podemos definir como “el proceso mediante el cual la empresa se asegura que contara con el numero requerido de personal, que tenga los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias, en el momento preciso y cumpliendo la función que se requiera”.

La planeación de losrecursos humanos es una función vital para toda la organización porque significa prepararse para tener la cantidad y calidad de personal necesarias, en los puestos adecuados, en el momento adecuado y haciendo la clase de trabajo que permita alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización.

Definición restringida: prever el número de personas que la organización tendrá que contratar,capacitar o promover en un periodo determinado, para satisfacer sus necesidades futuras.

La planeación estratégica de la organización y la planeación de recursos humanos se encuentran íntimamente relacionadas, a tal grado que no pueden ir separadas. Por lo tanto si no se cuenta con buena información sobre la planeación estratégica de la empresa, se corre el riesgo de no efectuar una correctaplaneación de recursos humanos.

Como sucede con casi todos los tipos de planeación (estratégica, técnica y operativa), las grandes organizaciones suelen llevar a cabo más planeación de recursos humanos que las pequeñas y medianas organizaciones.

La planeación del capital humano o de recursos humanos es la subsunción más abstracta de la administración de recursos humanos, porque no produceresultados inmediatos (visibles, espectaculares, concretos) en periodos cortos.

OBJETIVO DE LA PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO O RECURSOS HUMANOS:

Realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estos, a fin de determinar programas decapacitación y desarrollo y, llegado el caso, de reclutamiento y selección.

La gran contribución de la planeación de personal consiste en asegurar que las decisiones que se toman hoy en materia de recursos humanos ayuden a la organización a acercarse a sus objetivos a largo plazo (objetivos estratégicos).

Una señal de calidad en la administración de una organización en su capacidad paraplanear. En México la planeación no es valorada y mucho menos la de recursos humanos.

La planeación del capital humano o de los recursos humanos es la subsunción diseñada para adquirir, utilizar, mejorar y conservar los recursos humanos en una empresa. Consiste en determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización tendrá; lo que implica:
* Evaluar losrecursos laborales actuales.
* Proyectar las necesidades laborales futuras.
* Tomar medidas para asegurar la disponibilidad de recursos humanos cuando se necesiten.

VENTAJAS DE LA PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

* Se mejora la utilización de los recursos humanos
* Se permite la coincidencia de esfuerzos departamentales
* Se economiza en las contrataciones
* Se expande labase de datos del personal para apoyar a otros campos
* Se permite la obtención de mejores niveles de productividad mediante personal más capacitado

PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

1. Análisis de la planeación estratégica de la organización:
Es necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera ocurrirá en el ambiente de la organización, pues esto influirásobre ella: economía nacional, planes educativos, objetivos de la organización, pronósticos económicos y tecnológicos de la organización.
2. Pronóstico de los recursos humanos:
Con base en los datos de los conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes, intereses vocacionales, etc., con que deberán contar en el futuro los miembros de la organización en cada una de las áreas, se...