Planeacion estrategica del capital humano

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA

Fundamentos de investigación

Trabajo: investigación bibliográfica.
“Planeación estratégica del capital humano”

Presentan:
Álvarez Altamirano Ángel Adrián
Mendoza García Martin Iván
Valdovinos Orozco Manuel de Jesús
Villa Gaytán Yoseph Darelth

JoséArmando GarcíaSalazar


29 de noviembre del 2011

INDICE

INTRODUCCIÓN

Dentro de estetrabajo se dará a conocer la importancia de la planeación estratégica del capital humano dentro de las distintas organizaciones, así como también los conceptos y usos de las premisas y pronósticos en las organizaciones para facilitar el desempeño del personal dentro de la empresa.
Por otra parte se podrá percatar de la suma importancia que tiene el inventario de competencias del capital humano, lo cualle permite al gerente de la organización obtener información más detallada acerca de la capacidad del trabajador, obteniendo con esto una visión del posible puesto que obtendría durante y después de cada plan estratégico.
Dentro del mismo nos podremos dar cuenta en las etapas del proceso de planeación del capital humano de los eventos y pasos para lograr el objetivo de la organización.
Contodo esto le damos a entender de la importancia de las estrategias del capital humano dentro de las organizaciones, a continuación se dará cuenta de las distintas formas y estrategias de llegar al logro de los objetivos de la organización a corto o largo plazo, dependiendo de las estrategias del capital humano.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Integrar la gestión del capital humano con lasestrategias de la organización, permitiendo incrementar la productividad.

OBJETIVO ESPECÍFICO
 Integrar la planeación estratégica del capital humano con las estrategias de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las mismas.

COMPETENCIAS
COMPETENCIAS INSTRUMENTALES
 Capacidad de análisis y síntesis.
 Capacidad de organizar y planificar.
 Comunicaciónoral y escrita.
 habilidades básicas del manejo de la computadora.
 habilidades para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas.

COMPETENCIAS INTERPERSONALES
 capacidad crítica y autocrítica.
 Trabajo en equipo.
 Habilidades interpersonales.

COMPETENCIAS SISTEMÁTICAS
 Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
 Habilidades de la investigación.
Capacidad de aprender.
 Habilidad para trabajar de forma autónoma.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

 La planeación de recursos humanos es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es preveer la fuerza laboral y el talento humano necesarios paralograr la misión y visión de la organización.
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

 Se define como: “flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo determinado”. En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugaradecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.
PREMISAS Y PRONÓSTICOS.

 Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán la operación de los planes.

 Al mismo tiempo, losplanes mismos y los pronósticos sobre sus futuros efectos suelen fungir como premisas para otros planes.

EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS A FUTURO

Evalúa las actividades de administración de capital humano en la organización con el objetivo de mejorarlas. Permite identificar las áreas en que se requieren mejoras, las que están funcionando bien y las que han permitido alcanzar éxitos
notables....
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