Proceso de Planeacion de Capital Humano

PROCESO DE PLANACION DEL CAPITAL HUMANO
“Mediante la planeación de los recursos humanos, la administración se prepara para colocar a la persona adecuada a las posiciones idóneas en las circunstancias apropiadas, a fin de alcanzar tanto objetivos de carácter individual como los de la organización”.
James W. Walker
La planeación de recursos humanos consiste en una técnica para determinar enforma sistemática la provisión y demanda de empleados que la organización tendrá. Al determinar el número y tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. La PRH permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Tradicionalmente se hanllevado a cabo labores de planeación de la producción, financiera, de ventas y de mercadotecnia. Los ejecutivos han comprendido que todas estas labores son llevadas a cabo por el personal específico; sin ese elemento, todas las demás labores no pueden llevarse a cabo. Esto nos conlleva que la PRH es una actividad de la más alta prioridad.
Todas las organizaciones deberían tener sus prioridades decorto y largo plazo.
A corto plazo se determinan las necesidades de personal a un año; a largo se estiman las condiciones de personal en lapsos de dos, cinco, diez y hasta veinte años. Esta labor se ha difundido más entre las empresas de gran tamaño, debido a varias razones: la principal, el alto costo de la planeación en gran escala. Es previsible, sin embargo, que a medida que lasorganizaciones modernas cuentan con equipos de cómputo más eficiente y más barato la situación se modificara.
Es ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes a corto y largo plazo en lo referente a recursos humanos. Los planes a corto plazo determinan vacantes que es necesario llenar en el curso dl año entrante. Los planes a largo plazo estiman la situación de recursos humanos a futuro.
Entrelas ventajas de la planeación de los recursos humanos se cuentan con:
Se mejora la utilización de los recursos humanos
Se permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
Se economiza en las contrataciones
Se expande la base de datos del personal, para apoyar otros campos
Se permite la coordinación de varios programas, como laobtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado
Nota: Una organización de tamaño recudido también puede lograr esas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala más reducida en sus operaciones. De hecho, las ventajas de la PRH probablemente no igualan en algunos casos sus costos.
La demanda afuturo que experimenta una organización en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeación de las políticas de empleo. La mayor parte de las compañías evalúa sus necesidades a futuro en este campo. Por otra parte, la oferta de personal dista mucho de ser ilimitada ya que los desafíos que determinan esa demanda y los métodos de anticiparla merecen un análisis general.
Causas de lademanda
A pesar de que la demanda de recursos humanos se ve influida por muchos retos, por lo general están presentes en el proceso cambios en el entorno, en la organización y en la fuerza de trabajo. Estos factores aparecen tanto en los planes a corto como a largo plazo.
Desafíos externos
Es difícil para los especialistas en recursos humanos predecir los acontecimientos que se producirían en suentorno a corto plazo, y aún más difícil calcular sus efectos a largo plazo. En lo personal yo llegue a la conclusión de que estos desafíos son:


Los retos de carácter social, político y legal son de más sencilla predicción, pero en pocas ocasiones se hacen claras sus influencias.

Los cambios tecnológicos son de difícil predicción y evaluación. Con mucha frecuencia la PRH se complica debido...