Planeación de recursos humanos



Trabajo de investigación: PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, COMO RECLUTAR Y COMO CONTRATAR



Estudiante: Rosaeli Jiménez Cruz
03 de diciembre de 2012







Trabajo de investigación:
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


1. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las necesidades de personal en tu empresa
El desarrollo de todo negocio o empresa está dado porque surgen cambios internos yen el entorno. Esto hace surgir nuevas necesidades tanto tecnológicas como humanas en el negocio.
Para poder enfrentar eficazmente los cambios, es necesario hacer una buena planeación de recursos humanos, como uno de los aspectos fundamentales para el desarrollo de la empresa.
Concepto: La Planeación de recursos humanos es el proceso a través del cual un negocio o empresa identifica susnecesidades futuras de personal para diseñar en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
La planeación de recursos humanos permite optimizar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente aumento a la productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que nos facilita haceruna correcta selección.
Por otra parte, apoyar el desarrollo del personal en la empresa permite que los empleados se "pongan la camiseta" del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de habilidades, necesidades de capacitación, etcétera.
Estrategias para anticiparse a las necesidades futuras de personal
1. Identificar lospuestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus objetivos.
2. Diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos humanos con los que cuentas actualmente.
3. Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.

Primer paso: identificación de las necesidades futuras de personal
Existen cinco preguntas con las cuales podemosidentificar los puestos que se van a requerir en el futuro en la empresa para cumplir con sus objetivos.
1. ¿Qué dirección tendrá el negocio en el futuro?
2. ¿Qué situaciones de trabajo se pueden generar en el futuro y cómo se pueden integrar a las ya existentes?
3. ¿Qué necesidades en cuanto a conocimiento formal del trabajo requerirán los directores o jefes para realizar en forma más efectiva sulabor?
4. ¿Qué puestos nuevos se van a requerir en el futuro?
5. ¿Cómo se pueden cubrir esos puestos?
Segundo paso: diagnóstico de la situación actual en recursos humanos de la empresa
El segundo paso en la planeación es diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos humanos con los que cuentas actualmente.
Las preguntas que auxilian en este momento son las siguientes:
1.¿Qué puestos, tarea o tipo de experiencia han servido más para el desarrollo de tu empresa hasta este momento?
2. ¿Quiénes han sido hasta hoy las personas "útiles" y/o con potencial?
3. De tus habilidades o actitudes, ¿cuáles te gustaría que tus empleados adquirieran para desarrollar su trabajo?
4. Cuando un empleado en tu empresa sabe que puede aspirar a tener mayores responsabilidades con mejorsueldo, ¿está más motivado para desempeñar mejor su trabajo?
5. ¿Cuántos empleados tienes y qué antigüedad tienen?
6. ¿Con qué frecuencia tienes que sustituir a tu personal por renuncia o despido?, ¿cómo has sustituido a estas personas?
Con las respuestas al cuestionario anterior y tomando en cuenta también tus respuestas al cuestionario de la sección anterior, tienes un diagnóstico general de lasituación actual de tu empresa y de sus necesidades futuras en cuanto a recursos humanos.
Con esta evaluación nos damos cuenta de tres aspectos generales:
Que tienes más personal del que requieres y, por lo tanto, tendrás que reducirlo.
Que necesitas o necesitarás en el futuro contratar más personal.
Que tus empleados actuales necesitan adquirir conocimientos del trabajo que desempeñan o...