Planeación estratégica de capital humano

Su importancia.
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción presupuestarsus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.
La planificación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta laempresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización.
El análisis FADO consiste en una herramienta de planificación que ayuda a identificar los puntosfuertes y débiles de una organización; también identifica las oportunidades y amenazas a las que ésta se enfrenta. Una vez elaborado el análisis se puede mostrar cómo se crearan los puntos fuertes,como se afrontaran las debilidades, como se aprovecharan las oportunidades y como se enfrentaran las amenazas por medio del proyecto propuesto.
Las Premisas de Planeación: son las condicionesprevistas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán las operaciones de los planes.
la planeación de capital humano es un proceso através del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humanonecesarios para lograr la misión y visión de la organización.

las funciones básicas que implica la planeación de recursos humanos son:

diagnóstico y programación de la capacitación y rotacióndel personal para el desempeño de los puestos.

mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazo teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la organización.aplicación de estrategias de cambio, con miras a lograr la salud y la excelencia organizacional.

establecer estrategias para lograr un plan estable de trabajo con personal...