Planeación estratégica

La planeación estratégica nos sirve para manejar los objetivos y recursos de la empresa, para buscar un mejor desarrollo de la empresa en un largo plazo y si se cometiera un error en la planeaciónestratégica de una empresa se pondría en riesgo la durabilidad de la misma.
Un plan de mercadotecnia es muy importante en una empresa ya que de el se obtendrán un mayor crecimiento y desarrollo de laempresa y alguno de los elementos que necesita este plan serian la misión, los objetivos de la empresa, análisis del interior de la empresa, los componentes de la mescla de la mercadotecnia como es elprecio del producto, la plaza a la que se va dirigida, la promoción que se podría utilizar para una mayor proyección del producto y sobre todo el producto que cumpla con las expectativas del cliente.La misión de la empresa consiste hasta dónde quiere llegar la empresa y su duración de la misma y se basa en un análisis de los beneficios buscados por los clientes actuales y una revisión delmercado que va dirigido el producto y sus competencias directas y así buscar una misión a largo plazo para que el producto siempre sea actual y no se obsoleto al poco tiempo.
El análisis situacional deberevisar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas externas de la empresa, al examinar las oportunidades y amenazas externas, los gerentes de mercadotecnia examinan el ambiente de lamercadotecnia a esto se le llama rastreo ambiental y nos sirve para identificar las oportunidades y amenazas del mercado ya diseñar lineamentos para realizar un plan de mercadotecnia apto para laempresa.
La ventaja competitiva son las características únicas que tiene la empresa sobre sus productos y que favorecen al mismo en el mercado, como pueden ser el precio, el volumen etc. Existen tres tiposde ventajas que son “ventaja de costo” que puede ser resultado de materia prima de menor costo, de crear una escala eficiente, de fabricar productos de fácil manufactura. Existe la “ventaja...