Planeación resumen

Resumen Cuadro de estudio (Planeación)

Concepto de administración

Es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupo logren eficientemente los objetivos seleccionados.

Definición de eficiencia y eficacia

La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional
La eficacia: es el logro de losobjetivos
La eficiencia: es la obtención de los fines con la cantidad mínima de recursos

Concepto de empresa (Agustín Reyes Ponce)
Es la unidad productiva o de servicio constituida según aspectos legales, integrada por recursos y se vale de la administración para el logro de sus objetivos.

Elementos que forman la empresa:

1. Bienes materiales:
Edificios, instalaciones, materia prima, efectivo,etc.
2. Humanos o personal:
- directores: fijan grandes objetivos y políticas, revisan resultados
- Altos ejecutivos: predomina la función administrativa sobre la técnica
- Sistemas administrativos: métodos y controles
3. Sistemas: políticas, normas, procedimientos

Concepto de empresario

Dirige operaciones, asume riesgos, es emprendedor y creativo, liga su suerte con la dela empresa sus funciones son:
- Toma decisiones fundamentales y finales
- Fija objetivos
- Designa funcionarios
- Delega funciones
- Ejerce control y correcciones

Concepto de administrador

Es la persona que lleva a cabo las funciones de planeación, organización, integración, dirección y control en cualquier nivel de la organización de la empresa y representa losroles
- Interpersonales: representante, líder, enlace
- Informativos: receptor, difusor, vocero
- De decisión: emprendedor, asignador, negociador

Tipos de Administradores

En general se pueden clasificar en dos formas: o bien por el nivel que ocupan dentro de la organización- de primera línea, intermedio o alto- o bien por la amplitud de las actividades confiadas a su cuidado:estos son los gerentes funcionales y generales.
De primera Línea: El nivel mas bajo en una organización, en que un individuo es responsable por el trabajo de otros, se llama la primera línea o primer nivel. Estos administradores dirigen únicamente empleados operativos, pero no supervisan a otros gerentes.
Nivel medio: Los mandos medios dirigen las actividades de otros administradores y a vecestambién de los operarios. Una de sus principales responsabilidades consiste en dirigir y poner en ejecución las políticas de la compañía. Un gerente de planta en una firma es un ejemplo de administrador de nivel medio.
Alta gerencia: La alta gerencia establece las políticas operativas y guía la interacción de la organización con su ambiente. Los que pertenecen a ella suelen tener títulos comodirector ejecutivo. Presidente o vicepresidente superior.

Gerentes Generales y Funcionales

Gerente funcional: es el responsable únicamente por una actividad, tal como producción, ventas, mercadeo o finanzas.
Gerente general: por el contrario, dirige toda una unidad compleja y es responsable por todas las actividades de esa unidad, tales como producción, mercadeo, ventas y finanzas.

Concepto dePrevisión

Elemento de la administración en el que con base en la consideración de las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que permitirán realizar los objetivos de esa misma empresa.

Principios de la previsión

1. Principio de la previsibilidad
Las previsiones deben derealizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que siempre existe el riesgo. Se divide en tres
Certeza: excluye el temor a equivocarse
Incertidumbre: carecer de elementos para predecir algo
Probabilidad: no hay seguridad que ocurra mas algo que otra cosa
2. Principio de Objetividad
Las previsiones deben descansar en hechos, en la calidad y cantidad de información de la que...