Planeación

Planeación: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos.
Comprende las siguientes etapas:
Políticas: Principios para orientar la acción.Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos
Programas: Fijación de tiempos requeridos.

Organización: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones yobligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
En la misma definición se ven claramente las siguientes etapas:
Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidadcorrespondientes a cada nivel de la organización.
Funciones: La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso.Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeña por una persona.

Dirección: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismosocial, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz, los planes Escogidos.
Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:
Mando o autoridad: Es el principio del que sederiva toda la administración y, por lo mismo, su elemento principal, que es la dirección.
Comunicación: Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al centro director todos los elementosque deben conocerse, y de este, hacia cada órgano siguiendo las órdenes de coordinación.
Supervisión: La función última de la administración es el ver si las cosas se están haciendo tal y como se habíanplaneado y ordenado.

Control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenidolo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende por lo mismo tiene etapas:
Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento.
Operación de los controles:...