PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CURACAO


DOCENTE:

INDICE




1. CINCO FUERZAS DE PORTHER

1. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
Se refleja en las estrategias que las empresas empleas, para tener como resultado un gran grado de competitividad, así obtener o abarcar un sector del mercado como Total Artefactos S.A y Electra que se ubican en lugares donde existen gran cantidad de mercado.

2. INGRESO POTENCIAL DENUEVOS COMETIDORES
Electrodomésticos del sur scrl
Import y Export Alic S.A.C.

3. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los clientes y las empresas toman en cuenta la calidad del servicio que brindan la empresas en donde ponen su confianza, como es el traslado del producto y atención al cliente, por lo que va creciendo la inclinación por ciertas empresas que se preocupan por estosservicios.

4. CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
Esta amenaza se ve reflejada en la gran cantidad de proveedores, como el grado de diferenciación de los productos del proveedor. Por ejemplo Sony y Panasonic en la fabricación de televisores.

5. CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES
Esta amenaza se ve reflejada en el nivel de costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa,ya que existen muchas empresas con el mismo rubro como Dms Peru S.a.c. y Electric City S.a.c.


2. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO




CURACAO
CARSA
ELEKTRA
FACTORES CRITICOS DE EXITO
PONDERACION
CLASIFICACION
PUNTUACION
CLASIFIACION
PUNTUACION
CLASIFICACION
PUNTUACION
FORTALEZAS







DIVERESIFICACION DE PRODUCTOS
0.25
4
1
3
0.75
4
1
GARANTIA DE SUS PRODUCTOS DE 3A 4 AÑOS

0.20
4
0.80
3
0.60
3
0.60
DEBILIDADES







FALTA DE TRANSPORTE
0.10
2
0.20
2
0.20
2
0.20
FALTA DEL DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS TRABAJADORES
0.25
1
0.25
2
0.50
1
0.25
DEFICIENTE CONOCIENTO EN INFOMATICA POR PARTE DE RECURSOS HUMANOS
0.20
1
0.20
1
0.20
1
0.20
TOTAL
1

2.45

2.25

2.25


INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVONota: 1 = Debilidad 2 = Debilidad menor 3 = Fortaleza menor 4 = Fortaleza principal
Como indica la puntuación ponderada de 2.25, los competidores Carsa y Elektra son los más débil. Solo se incluyen cinco factores críticos de éxito por cuestionario de simplicidad.
La diversificación de productos de Curacao y Electra es superior como prueba una clasificación de 4; la garantía de productos de3 y 4 años es superior con una clasificación de 4 para la empresa Curacao; los resultados revelan las fortalezas relativas de las compañías dando así para Curacao con 2.45 Carsa y Electra con 2.25.



3.
4. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES EXTERNOS CLAVE
PONDERACION
CLASIFICACION
PUNTUACIONES PONDERADAS
OPORTUNIDADES



FLEXIBILIDAD DE ENTRAR A NUEVOSSEGMENTOS DE PRODUCTOS (MOTOS, MUBLES)
0.15
4
0.60
ACONTECIMIENTOS Y DIAS FESTIVOS
0.10
2
0.20
INCREMENTO DE LA DEMANDA EN UN 5%
0.15
3
0.45
CRECIMIENTO DE LAS VENTAS A TRAVÉS DEL FINANCIAMIENTO ORTOGADO A SUS CLIENTES Y NUEVAS LINEAS DE NEGOCIO.
0.10
3
0.30
MENOR TIEMPO DE RENOVACIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS
0.10
2
0.20
AMENAZAS



COMPETIDORES INFORMALES
0.10
2
0.20
LOSPROVEEDORES SE VUELVEN COMPETIDORES
0.15
3
0.45
TIPO DE CAMBIO
0.05
3
0.15
RECLAMOS POR PARTE DE CLIENTES
0.05
3
0.15
AUMENTO DE NUMERO DE COMPETIDORES CON PRECIOS COMPETITIVOS
0.05
1
0.05
TOTAL
1

2.75

INTEPRETACIÓN DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
Nota: 1 = Deficiente 2 = la respuesta es el promedio 3 = la respuesta es mayor al promedio 4 = la respuesta essuperior
La empresa La Curacao tiene un promedio de resultados de 2.75 lo cual las estrategias de la empresa aprovecha eficazmente las oportunidades existentes y minimizan los posibles efectos adversos a las amenazas externas. La empresa tiene mayor flexibilidad de entrar a nuevos productos (motos y muebles) con una clasificación de 4


5. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

FACTORES...