PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS

EXAMEN DEL MODULO II
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
I. Defina el concepto de estrategia y sus principales características.
1. Definición.

“El planeamiento estratégico consiste en determinar la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo”

Esta definición si bien enfatiza el primer aspecto esencial de la estrategia,referido al horizonte temporal de mediano y largo plazo de los objetivos estratégicos, incorporando este horizonte temporal al concepto, que no estaba presente en la definición inicial de estrategia, deja de lado el aspecto competitivo, y que es consustancial al concepto de estrategia, que tampoco se consideró en la primera definición.

En efecto, los objetivos de una organización, según lo atestiguala experiencia humana en los campos de los negocios, la política y el deporte, suelen frecuentemente ingresar en un curso de colisión con los objetivos de otras organizaciones, las cuales en razón de tal circunstancia se constituyen precisamente en competidores.
Este aspecto competitivo, inherente al pensamiento estratégico, ha llevado a los pensadores franceses Dixit y Nalebuf a una definición deestrategia en los términos siguientes:

“Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer lo mismo con uno”

Podemos decir, entonces, que nuestra primera definición incorpora los elementos:
“objetivos a alcanzar” y “adaptación al medio, de las acciones a emprender”. Las siguientes definiciones incorporan el “horizonte temporal(mediano y largo plazo)” y “la competencia” entre los actores. Sin embargo, y sobre todo en el ámbito del diseño e implementación de políticas públicas, tan importante como la competencia, es la cooperación. El torbellino de transformaciones que se vienen desarrollando en el mundo, con la globalización y la consolidación de la democracia, hacen que la efectividad del “Buen Gobierno” dependa engran medida de la cooperación al interior del sector público y de las alianzas estratégicas que se pueden formar con el sector privado y la sociedad civil.

Por ello, si bien el concepto de planeamiento estratégico queda concretado en aquellos aspectos esenciales, comprehensivos y generales, como son el horizonte de largo plazo de los objetivos y la naturaleza competitiva de los mismos,particularmente en el sector público (aunque no exclusivamente) la planeación estratégica debe contemplar también el aspecto cooperativo, las relaciones de cooperación con otras entidades que actúan dentro de un mismo sector o en áreas relacionadas.

Las instituciones públicas, vistas individualmente no compiten entre sí (no lo debieran hacer, aunque la realidad actual muestra superposiciones dejurisdicción que en la práctica las llevan a una suerte de competencia informal), ni tampoco compiten con las entidades del sector privado productivo nacional, dado el carácter subsidiario del rol del Estado. Sin embargo, el Estado Nacional visto en su conjunto, lidera un proceso de planeación estratégica cuyos objetivos nacionales de desarrollo sin duda entran en colisión en muchos aspectos con losobjetivos correspondientes a otros países. Por lo tanto, si bien los planes estratégicos sectoriales e institucionales no son competitivos, el plan estratégico nacional sí debe serlo. Por ello, debemos expresar que:

“La estrategia nacional resultante del proceso de planeación del Estado Nacional es incuestionablemente el núcleo de la política de competitividad internacional del país”

El término“competitividad internacional” indica la capacidad de un país para mejorar su participación en los mercados mundiales elevando, al mismo tiempo, el nivel de vida de la población.

2. Tipos de planes Estratégicos.
Los planes estratégicos de una empresa depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las...