Planeamiento Estrategico De Sima

ÍNDICE


INTRODUCCIÓN………………………………………………….…………….…..……………… 3
I. DESCRIPCIÓN………………………………………………………………………….………. 4
a. Denominación y Régimen Legal…………………………………………...………… 4
b. Control y Supervisión………………………………………………………………….. 4
c. Finalidad…………………………………………………………………………….….… 4
d. Autonomía…………………………………………………………………...…………… 5
II. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE SIMA-PERÚ S.A………………………………… 5
III. ESTRUCTURAORGÁNICA DE SIMA-IQUITOS S.R.Ltda…………………...…………… 6
IV. OBJETO SOCIAL………………………………………………………………………………. 7
V. MISIÓN………………………………………………………………………………...…………. 7
VI. VISIÓN……………………………………………………………………………………..…….. 7
VII. OBJETIVOS…………………………………………………………………………..…...…… 8
VIII. POLÍTICAS……………………………………………………………………………..………. 8
IX. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS……………………………………………………………….. 8
X.VALORES………………………………………………………………………………….…….. 9
XI. PRINCIPIOS……………………………………………………………………………...……… 9
XII. DIAGNOSTICO SITUACIONAL………………………………………………………….….. 10
- ANÁLISIS FODA………………………………………………………………..……… 10
a. Microambiente: FORTALEZAS-DEBILIDADES………………………………. 10
b. Macro ambiente: OPORTUNIDADES-AMENAZAS……………………..……. 12

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………..……….. 13
BIBLIOGRAFÍA……………,.……………………………………………………………………. 14






INTRODUCCIÓN

El PlanEstratégico es un proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión, de metas y tácticas generales y de asignación de recursos. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
Objetivo del plan estratégico es trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasospara alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)
El Plan Estratégico se hace para afirmar la organización (Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos; para descubrir lo mejor de la organización (El objetivo es hacer participar alas personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades); aclarar ideas futuras (Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamentetenemos un futuro que construir).








Plan Estratégico de la Empresa
SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.

I. DESCRIPCIÓN
a. Denominación y Régimen Legal
Servicio Industrial de la Marina Iquitos Sociedad de Responsabilidad Limitada, cuya denominación abreviada es SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. es una Empresa Filial de SIMA-PERÚ S.A que funciona dentro del ámbito del Ministerio de Defensa, serige por las disposiciones de la Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A, SIMA-PERÚ S.A. (Ley N° 27073 de fecha 25 de marzo de 1999), su Estatuto, Ley de la Actividad Empresarial del Estado (Ley N° 24948) y supletoriamente por la Ley General de Sociedades (Ley N° 26827), en lo que le fuere aplicable.

b. Control y Supervisión
SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. está sujetas a las acciones de controlque competen a la Contraloría General de la República, así como a la supervisión de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú, en la forma prevista por la Ley N° 27073.

c. Finalidad
1. SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. tiene por finalidad promover y desarrollar la industria naval, industrias complementarias y conexas, de acuerdo con las normas legales vigentes.
2. Las actividadespromovidas y desarrolladas por SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., en materia de construcción y reparaciones navales para la Comandancia General de Operaciones de la Amazonía de la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional, así como las vinculadas directamente en...