Planeamiento Estrategico Senasa

Planeamiento estrategico participativo
Puede concluirse que adjetivar al proceso de Planeamiento Estratégico del
Organismo como “participativo” (identidad de la sigla PEPS) significó lacomponente de éxito, en varios órdenes.
Las ventajas de la participación efectiva potenciaron las capacidades de los
agentes, pues a través de la intervención organizada se generaron valores de
pertenencia,credibilidad, involucramiento e internalización capaces de producir
resultados sustentables en el tiempo, convirtiendo a los agentes en actores
sustantivos de la planificación.
El proceso deplaneamiento estratégico lo asume el universo del Servicio con
instancias de participación incrementales, continuas, cuyos productos y resultados
son legitimados por la Conducción.
La participacióninvierte en el proceso para asegurar el resultado.
Los resultados logrados bajo los dispositivos participativos, en escalas
descendentes y ascendentes, reiterativos en cada una de las instancias delproceso,
abordaron:
• Análisis de escenarios.
• Definición de los Valores comunes.
• Visión compartida.
• Misión comprometida.
• Análisis FODA.
• Ejes estratégicos.
• Programastécnico-operativos.
• Programas presupuestarios.
El conjunto precedente desarrolla la Planificación Estratégica en la Gestión de
Programas por Objetivos y Resultados, y a esta última en la presupuestación porprogramas y objetivos. Plan Estratégico Participativo del Senasa 12
La creación del Cuerpo de Facilitadores colocó a la participación en la frontera de su
misma naturaleza. Desde los comienzos delproceso, se consideró que este
conjunto de agentes -100/120- de todo el Organismo y representativo de la Sede
Central y los centros regionales, con gran diversidad de formación técnica y/oprofesional. Su misión consiste en ser la polea de transmisión de conocimientos,
metodologías, avances y logros y cuerpo motivador por excelencia del Servicio. Su
operatoria consiste en reuniones mensuales...