Planeamiento estrategico
Páginas: 20 (4894 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2011
09/05/2011
Planeamiento Estrategico de Web SITE
Oswaldo Alarcon
Administración Moderna
• Definicion:
– Es el proceso de:
• • • • • planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas
El proceso administrativo
• El proceso administrativo consiste básicamente en una seriede actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales
1
09/05/2011
Funciones de la administración
Planeación Organización Integración de personal Dirección Control
Funciones de la administración
• Planeación: • Implica determinar misiones y objetivos • Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos • Requiere la toma de decisionesFunciones de la administración
• Organización: • Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar • Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas
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09/05/2011
Funciones de la administración
• Integración de personal: • Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo •Reclutar y seleccionar las personas idóneas • Evaluar, compensar y capacitar al personal
Funciones de la administración
• Dirección: • Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales • Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación
Funciones de la administración
• Control: • Consiste en medir y corregir el desempeñoindividual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado • Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa • Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.
3
09/05/2011
Funciones de la administración
Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores
Planeación, estrategias y políticas
La planeación
Es el proceso deestablecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Control
4
09/05/2011
Planeación
• Implica determinar misiones y objetivos • Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
• apoyar la eficacia en latoma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
• Tiende el puente entre el punto donde se está y el punto hacia donde se desea ir • Planeación y control son inseparables
PLANEACION
ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA EMPRESA. • QUE SE OCUPA :
– DE LOS FINES
• ¿QUE DEBE HACERSE?
– DE LOS MEDIOS
• ¿COMO DEBE HACERSE?Planeación
Implementación de los planes
Control
Acciones correctivas
Desviación con respecto a lo planeado
5
09/05/2011
Importancia de la planeación
Da sentido de dirección Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
Principales objetivos de la planeación
• Facilitar el control: • Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, enla función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos. • Sin la planeación no puede haber control.
Principales objetivos de la planeación
• Reducir la incertidumbre: • Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.
6
09/05/2011
Principales objetivos de la planeación
•Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: • Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.
Principales objetivos de la planeación
• Establecer el esfuerzo coordinado: • Cuando todos lo que están involucrados sepan hacia dónde se dirige la organización y qué es lo que deben aportar para lograr los objetivos...
Planeamiento Estrategico de Web SITE
Oswaldo Alarcon
Administración Moderna
• Definicion:
– Es el proceso de:
• • • • • planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas
El proceso administrativo
• El proceso administrativo consiste básicamente en una seriede actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales
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09/05/2011
Funciones de la administración
Planeación Organización Integración de personal Dirección Control
Funciones de la administración
• Planeación: • Implica determinar misiones y objetivos • Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos • Requiere la toma de decisionesFunciones de la administración
• Organización: • Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar • Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas
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Funciones de la administración
• Integración de personal: • Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo •Reclutar y seleccionar las personas idóneas • Evaluar, compensar y capacitar al personal
Funciones de la administración
• Dirección: • Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales • Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación
Funciones de la administración
• Control: • Consiste en medir y corregir el desempeñoindividual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado • Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa • Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.
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Funciones de la administración
Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores
Planeación, estrategias y políticas
La planeación
Es el proceso deestablecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Control
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09/05/2011
Planeación
• Implica determinar misiones y objetivos • Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
• apoyar la eficacia en latoma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
• Tiende el puente entre el punto donde se está y el punto hacia donde se desea ir • Planeación y control son inseparables
PLANEACION
ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA EMPRESA. • QUE SE OCUPA :
– DE LOS FINES
• ¿QUE DEBE HACERSE?
– DE LOS MEDIOS
• ¿COMO DEBE HACERSE?Planeación
Implementación de los planes
Control
Acciones correctivas
Desviación con respecto a lo planeado
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09/05/2011
Importancia de la planeación
Da sentido de dirección Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
Principales objetivos de la planeación
• Facilitar el control: • Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, enla función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos. • Sin la planeación no puede haber control.
Principales objetivos de la planeación
• Reducir la incertidumbre: • Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.
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09/05/2011
Principales objetivos de la planeación
•Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: • Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.
Principales objetivos de la planeación
• Establecer el esfuerzo coordinado: • Cuando todos lo que están involucrados sepan hacia dónde se dirige la organización y qué es lo que deben aportar para lograr los objetivos...
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