Planeamiento Estrategico

SEMINARIO DE PLANIFICACIÓN
Planeamiento Estratégico
Taller Nº 1

Ms. Carlos Vargas Cárdenas
cvargasc@upao.edu.pe

PLANEACION ESTRATEGICA
• Definición:
– Es el proceso mediante el cual los líderes de la
organización, partiendo de los valores, analizan
sus entornos interno y externo, se formulan
preguntas sobre la razón de ser de sus
organizaciones y concluyen con su declaración
devisión, misión, metas, objetivos, estrategias
y políticas.

¿Qué es Planeamiento?
Es la respuesta a las tres preguntas:
1. ¿ Donde estamos ?
2. ¿Adonde vamos ?
3. ¿Cómo vamos ?
¿Cómo vamos ?

¿Donde estamos?

Situación actual

PROYECTOS
ESTRATEGICOS
o
INICIATIVAS ESTRATEGICAS

¿Adonde vamos ?

Situación meta

1

Analizando el enfoque de nuestro negocio
•

ORIENTACIONHACIA EL
PRODUCTO
1. Manejamos taxis
2. Fabricamos fotocopiadoras
3. Vendemos fertilizantes
4. Vendemos gasolina
5. Fabricamos equipos de aire
acondicionado y calefacción
6. Vendemos computadoras

•

ORIENTACION HACIA EL
MERCADO
1. Somos un medio de
transporte de personas y
mercancías
2. Ayudamos a las oficinas a
mejorar su productividad.
3. Ayudamos a mejorar la
producciónagrícola
4. Suministramos energía
5. Proporcionamos un clima
confortable en el hogar
6. Somos portadores de
tecnología

¿Adonde vamos?
•
•
•
•
•

Visión
Misión
Valores
Objetivos Estratégicos
Metas

VISION
• La visión es aquella idea que se tiene de la
organización a futuro. Es el sueño más
preciado a largo plazo. Es la luz que ilumina
el camino y le da un sentido estratégico a losplanes, programas, proyectos, acciones y
decisiones.
• Una gran visión es un sueño ambicioso
creado y hecho realidad por líderes capaces
de producir profundas transformaciones en
personas, organizaciones y países.

2

VISION
• Es la dirección del pensamiento creativo hacia
el futuro, y la podemos convertir en meta
estratégica ya que es algo creado que no
existía antes, pero quepuede llegar a existir.
• “La visión es un conjunto de ideas genéricas y
a veces abstractas que expresan el sueño o la
“fotografía” de lo que la empresa espera llegar
a ser a largo plazo”.
• La visión es el punto de arranque de todo
planeamiento estratégico, capaz de promover
el movimiento de miles de voluntades y
propiciar el logro de metas imposibles.

Características de la Visión
•
••
•
•
•

Integradora
Amplia y detallada
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente
Debe difundirse
interna y
externamente

Metodología para redactar la Visión
• Qué y cómo
queremos ser?

•

• En qué tiempo
deseamos lograr
Qué ?

•

•

• Cómo queremos
que nos
describan?
• Cuáles son
nuestros valores
prioritarios?
• qué valor
queremos que nos
distinga?•

•

Queremos ser el mejor organismo que
promueva programas de desarrollo de
la micro y pequeña empresa.
En un año servir de enlace entre las
micro y pequeñas empresas con un
mercado estratégico
como una organización que fomenta el
desarrollo de la micro y pequeña
empresa.
Que nuestra gente sea la más
importante, la lealtad con los clientes,
proveedores y competidores y
preservar lainversión de nuestros
accionistas
Que el personal se sienta satisfecho
con la labor que hace porque tenemos
una visión compartida para poder
diferenciarnos de la competencia.

3

VISIÓN
• PROMPYME, en cinco años será una
institución sólida, sostenible en el tiempo,
creada y desarrollada para ser un
organismo líder en el manejo comercial,
promocional y de gestión, para el sector dela micro y pequeña empresa del país, la que
será el mejor aliado estratégico de las
Pymes para ampliar sus mercados con
innovación tecnológica, capacitación y
desarrollo de nuevos instrumentos y
mecanismos de financiamiento para el
sector PYME

FLORERIA LA GARDENIA
• “En tres años nos vemos como un grupo
mediano con muy buen posicionamiento
nacional e internacional, en la...