Planeamiento estrategico

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Planeamiento Estratégico

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William Enriquez M .

Ante todo: ¿Qué es Planificar?
Planificar es tomar en cuenta el pasado (experiencias positivas y negativas) y el presente (situación actual) para diseñar un estado futuro deseable, identificando los medios necesarios para alcanzarlo.

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Planeamiento Empresarial vs. PlaneamientoTecnológico

Planeamiento Estratégico Empresarial
* Conduce * Direcciona

Planeamiento de la Tecnología

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Plan de Tecnología de Información
PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL Plan Estratégico T:I:

ANALISIS FUNCIONAL

ARQUITECTURA DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS

ANALISIS SITUACION INFORMATICA ARQUITECTURA DE DATOS ARQUITECTURA DE SISTEMAS

ARQUITECTURA TECNOLOGICA

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2Planeamiento Estratégico Empresarial
¿Qué es el Planeamiento Estratégico Empresarial?

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Planeamiento Estratégico Empresarial
EL PLANEAMIENTO ES LA RESPUESTA A TRES PREGUNTAS:  ¿DONDE ESTAMOS?  ¿A DONDE VAMOS?  ¿CÓMO VAMOS?

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PEE
PUNTO DE PARTIDA PUNTO DE LLEGADA

¿Cómo Llegar?
• • • • • • • • • •

¿Dónde Estamos?
FODA Fuerza competivas (PORTER) Cadena de Valor Matriz BCG(Boston Consulting Group) Matriz Causa Efecto (Ishikawa) Análisis de FCE Análisis Funcional Global Organigrama NOLAN Indicadores Claves de Gestión

¿Hacia dónde vamos? ESTRATEGIAS PROYECTOS • Visión • Misión • Objetivos • Metas
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Planeamiento Estratégico Empresarial
DEFINICION BREVE DE TERMINOS

 Visión:
 Misión:  Objetivos:  Metas:

La visión de futuro. El futuro soñado. La más brevedefinición de lo que la empresa es y hace y sus lineamientos centrales de acción. Logros a alcanzar, normalmente referidos a un periodo determinado. Objetivos cuantificados, mensurables en cantidad y tiempo.

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Desarrollo del Plan de Tecnologías de Información
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO:
Los Factores Críticos de Éxito para el desarrollo y culminación del Plan son: Apoyo y compromisode la Alta Dirección (Mantener algún tipo de seguimiento y ayudar a despejar problemas). Participación activa y decidida de los usuarios comprometidos con los sistemas del Plan. Participación interrumpida del personal de sistemas. Procedimientos claros y definidos para el manejo de problemas y cambios a lo largo del desarrollo.

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La Organización y su perspectiva empresarial..

 Visión¿Cuál es nuestro negocio y qué es lo que llegará a ser?...  Misión ¿Quiénes somos? ... ¿Qué hacemos? ... ¿Hacia dónde vamos?...
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La Organización y su perspectiva empresarial...

 Objetivos (largo plazo) Retos. Fijación de resultados deseados que requieren mayor esfuerzo.  Metas (corto plazo) Objetivos a corto plazo. Son cuantificables.

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Metas organizacionales (niveles)MUY LARGO PLAZO.... + 10a VISIÓN

SUEÑO DE LA EMPRESA

QUIENES SOMOS QUE HACEMOS HACIA DONDE VAMOS RETO CUALITATIVO

MISIÓN

MI RAZÓN DE SER AHORA

OBJETIVOS

RETOS DE LARGO PLAZO 2-5a

RETO CUANTITATIVO

METAS

CORTO PLAZO.... 1 AÑO

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Horizontes Temporales

ESTRATÉGICO

LARGO PLAZO 1....5 AÑOS MEDIANO PLAZO 2..3 AÑOS

COMO MEDIR A TRAVES DE INDICADORES CLAVESDE GESTIÖN

TÄCTICA

OPERATIVO

CORTO PLAZO 1 AÑO
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METAS
VISION
SER LIDER EN EL MERCADO MUNDIAL

MISION
SOMOS UNA EMPRESA DE CALIDAD EN EL SERVICIO DE IMPRESIONES GRAFICAS EN EL MERCADO LOCAL

Capacitar a todo el personal en office en el Ser lïder en el mercado

Abrir 10 sucursales en provincia hasta dic. 2002
Implementar el Servidor SAM en el 2003

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7Características de una organización ...
 Concebida como un “sistema abierto”: constante interacción con el medio  Sistema con múltiples propósitos o funciones: incluye variedad de interacciones entre organización y su medio  Múltiples subsistemas en constante interacción dinámica con otros: no se analiza a un individuo, sino a un grupo de personas

 Subsistema mutuamente dependiente: los cambios de...