Planeamiento estrategico

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ESCUELA DE INGENIERIA

CURSO: Planeamiento Estratégico

INTEGRANTES:

19992103 / Campos Barreto Nelson Pablo

20050229 / Casas Sandoval Eric Martín

19942157/ Contreras Diestra Graciela Ines

20060307 / Cuadros Zuñiga Claudia Rosa

SECCION: 910

PROFESOR: Jose Antonio Loo

Junio, 2009

I. Breve descripción de la empresa:

Castrol es reconocido como el lídermundial especialista en lubricantes. Aunque la gente nos reconoce principalmente por nuestra experiencia en el desarrollo de lubricantes para autos y motocicletas, también producimos lubricantes que facilitan nuestra vida diaria, como el lubricante utilizado para la producción de gas y electricidad, la industria del transporte, en la construcción y en vehículos moviéndose alrededor del mundo, en larefrigeración, en la industria metal mecánica y en plásticos, sin olvidar los lubricantes en el sector marino e industrial en general.

Hoy en día, emplea a más de 100,000 personas alrededor del mundo. Manufactura productos en plantas y mercados locales, distribuye a través de unidades operativas en cerca de 60 países, con una cadena de agencias que cubre otros 100. Una de nuestras unidades seconcentra en su propio mercado, permitiendo una respuesta rápida y efectiva a todas las especificaciones y necesidades de los clientes locales, aprovechando el conocimiento y el soporte de una infraestructura global. Y con nuestro desarrollo tecnológico y experiencia mundial, conocemos las necesidades de los clientes alrededor del mundo.

Nuestra cede en Perú:

Castrol es parte de la UnidadAutomotriz de Rocsa, debido a una alianza estratégica de ésta con BP, para operar ventas y actividades de distribución más eficiente, y así permitir un mejor crecimiento de la marca.

Castrol es una marca de la compañía de petrolera BP (British Petroleum) dedicada a los lubricantes.

II. Visión y Misión de la empresa:

Misión:

“Brindar una protección y desempeño insuperable a losvehículos de nuestros clientes con productos confiables, superiores y diferenciados basados en el conocimiento integral del negocio y las capacidades de nuestro capital humano, permitiendo el crecimiento de nuestra marca.”

La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entornodeterminado para conseguir tal misión.
A través de la misión definimos aspectos como: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Visión: “Convertirse en el líder indiscutible del mercado de lubricantes automotrices a nivel global”.

La visión de la empresa se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La importancia dela visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
III. Breve descripción del entorno:

Definición del negocio:

Castrol comercializa lubricantes específicos de automoción dealta calidad y rendimiento desarrollados mediante tecnologías de vanguardia. Siendo la marca líder.

a) Entorno próximo:

• Las principales marcas que distribuyen Lubricantes en el mercado peruano son:

- CASTROL - ROCSA

- RALSAC

- SHELL PERÚ

• Los proveedores son:

- BP

- Mobil

- Shell

b) Entorno nacional:

• Aumento del parqueautomotor: En Perú circulan 1’400,000 vehículos con una antigüedad promedio de 17 años. El parque automotor está incrementándose por la llegada de autos nuevos, con precios accesibles.

• Crecimiento de más del 100% en motos el año 2008. Aumentaron las ventas de las motos lineales.

• Competencia descuidada en provincias

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c) Entorno Internacional:

• Precio...