Planeamiento estratégico

* EL ENFOQUE SISTÉMICO Y LAS EMPRESAS
Con los trabajos de Lilienfeld (1978), donde menciona que: “No existe evidencia de que la teoría de sistemas haya sido usada con éxito en la solución de ningún problema sustantivo en campo alguno“, y de que el objetivo de Bertalanffy(1968) nunca se había logrado. Lo que hizo que el pensamiento sistémico en la ciencia, no se le considerara como alternativaviable, olvidándose que la comprensión de los organismos vivos como sistemas energéticamente abiertos pero organizativamente cerrados; el reconocimiento de la retroalimentación como el mecanismo esencial de la homeostasis y los modelos cibernéticos de los procesos neuronales, representaron avances sustantivos en la comprensión científica de la vida. Bertalanffy reconocía que los análisis de lasinterrelaciones de las variables de los sistemas abiertos, generaban patrones de organización característicos de la vida, pero carecían de los métodos matemáticos para describir la emergencia de dichos patrones.
Con el descubrimiento de la nueva matemática de la complejidad, ligado al desarrollo de potentes ordenadores y el concepto de autoorganización (emergencia espontánea de orden), esto fuesubsanado. La idea de “patrón de organización” se convirtió en un concepto crucial del pensamiento sistémico, ya que la misma comprensión de la vida empieza con la comprensión de éste. Los organismos son algo más que átomos y moléculas, son también algo inmanente e irreducible, son su patrón de organización. El patrón de autoorganización es la clave para la comprensión de la naturaleza esencial de lavida, Miramontes(2008).
Es necesario un flujo constante de materia y energía a través del sistema para que tenga lugar la autoorganización (emergencia de nuevas estructuras o comportamientos), que se da únicamente cuando el sistema irreversible está alejado del equilibrio, (como en los sistemas termodinámicos disipativos ), y con interconectividad no-lineal de los componentes. Demostrando que enlos sistemas abiertos, la disipación es una fuente de orden, diferente a la termodinámica clásica, donde disipación se asocia siempre con pérdidas. Evolucionando y pasando por nuevas inestabilidades y transfomaciones en nuevas estructuras de incrementada complejidad, resultado de fluctuaciones internas, amplificadas por bucles de retroalimentación reforzadora o positiva, fuente de un nuevo orden ycomplejidad. En la naturaleza sólo hay redes dentro de redes, por lo que comprender los ecosistemas significa, comprender sus redes. Wiener(1948) buscaba una síntesis conceptual de conjunto, una búsqueda de patrones generales y poderosas abstracciones universales, una ciencia universal de la organización, comprendido en términos de formación y control, estableciendo un enfoque sistémico para unamplio espectro de fenómenos, donde los bucles de retroalimentación describen patrones de organización y las ideas son patrones integradoras que no derivan de la información, sino de la experiencia. Tras el desarrollo del análisis sistémico como un método para manejar y planear problemas complejos organizativos, los administradores de empresas empezaron a usar este nuevo enfoque para resolverproblemas similares en el mundo de las empresas y los negocios, iniciando el pensamiento sistémico aplicado. La modelación de la “dinámica sistémica” de Forrester (1970) son otras formulaciones del enfoque sistémico en la administración de empresas, convirtiéndose en la nueva moda, con la publicación de gran cantidad de libros sobre administración de empresas con la palabra sistémico en sus títulos,donde la “gestión sistémica” basada en la visión de la organización de los negocios como un sistema social vivo, ha incorporado muchas ideas de la biología, ecología y teoría de la evolución y que se enseña actualmente en las principales escuelas europeas de negocios.
CONCLUSIONES
Nuestra mente finita no alcanza a veces a comprender la complejidad y verdad infinita; nos gustan las ideas o...