Planeamiento

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¿Qué es el Planeamiento Estratégico?
Es el proceso, que consiste:
* en adoptar decisiones en forma sistemática y sobre la base de supuestos válidos acerca del futuro.
* organizar los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y medir los resultados para compararlos con las expectativas previstas.
* comienza con los objetivos de la Organización. En cada área de objetivos esnecesario formularse la pregunta: ¿Qué debemos hacer ahora para realizar mañana nuestros objetivos?
* Realizar el futuro, implica siempre desechar el pasado (reciclar lo que sirve).
* Tercero, considerar formas nuevas de alcanzar objetivos, que meditemos sobre el tiempo y preguntemos cuándo debemos comenzar a trabajar para obtener resultados en el momento en que los necesitamos.
*Todo se convierte en trabajo. El mejor plan es sólo un plan (buenas intenciones) si no se convierte en trabajo, (acción).
* Debe haber compromiso de las personas y de los recursos con una acción que aportará resultados futuros, y que se rendirá cuentas, para medir resultados.
* La meta es la acción ahora.

El planeamiento a largo plazo requiere el conocimiento del sentido del futuro. ¿Quédebemos hacer hoy si queremos hallarnos en determinado lugar en el futuro?

METODOLOGÍA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
La formulación del Plan Estratégico comprende los siguientes pasos:

1. Determinación de la misión de la empresa:
En esta fase se discutirá y definirá la identidad empresarial, considerando, su giro, mercado / clientes, productos / servicios, canales de distribución,necesidades reales del cliente que se desea satisfacer, así como la contribución a accionistas, ejecutivos, trabajadores y / o colectividad.
La Misión es:
* La razón de ser la empresa.
* El más general de los Objetivos.
* Debe distinguir a la organización, definir lo que es, e informar para qué existe.

2. Determinación de la Visión de la Empresa.
La visión es una aspiración, un deseo poralcanzar.
"Es la representación de lo que debe llegar a ser la empresa en un momento futuro”.
La visión es la imagen que desarrolla la empresa sobre sí misma y sobre la realidad en la cual trabaja.
Incluye los cambios que deseamos realizar tanto en la empresa como en su imagen objetivo.

3. Diagnóstico Institucional.
Análisis del Entorno
a) General: Aquí se discutirá a nivel de grandesrasgos, las tendencias del entorno en los campos económicos, político, tecnológico, social, demográficos.

b) Específico: Es el examen del ramo. En este acápite se debatirá y arribará a conclusiones respectos a los temas principales concernientes a la rama específica de actividad en que actúa la empresa así como a su competencia actual y potencial, tales como:

Identificación de los sustitutosde los bienes o servicios que ofrecemos.
Identificación de los grupos de clientes.
Identificación y análisis de la competencia.
Identificación de los proveedores.

Análisis Interno

En este acápite se analizarán las características y la situación de cada una de las áreas, departamentos y dependencias que conforman la empresa, así como la infraestructura, normatividad, organización, recurso,cultura, etc.

4 Análisis FODA:
Aquí se discutirá exhaustivamente las FUERZAS Y DEBILIDADES de la entidad así como las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS que pueden presentarse en el entorno a lo largo del horizonte del plan.
Esta fase comprende -como aporte trascendente de un diagnóstico preciso y en perspectiva de la empresa- el examen de la sensibilidad de estos elementos, mediante elaboraciónconcertada de una matriz en la que se cruzan estos elementos, con los factores-clave de éxito.

5. Determinación de los objetivos estratégicos y de las metas.
A partir del análisis FODA, se determina la matriz FODA, en la que se seleccionan las principales fortalezas y debilidades relativas al microambiente y las oportunidades y amenazas del macro ambiente.
El siguiente paso es la relación que...
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