Planecion estrategica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1259 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES 8C

EXPOSICION:
UNIDAD IV. PLANEACION ESTRATEGICo
MARZO 17 DE 2010

UNIDAD IV
PLANEACION ESTRATEGICA.

1.1 PLANES Y TIPOS DE PLANES
La planeación o planeamiento implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que estos objetivos puedan seralcanzados.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION
* Objetivo: Determina los resultados.
* Cursos alternos de acción: Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias,
* Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
* Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechosinciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten.
* Mantiene unamentalidad futurista teniendo más visión del porvenir.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones,
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

TIPOS DE PLANES.
* Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
* Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos, técnicos o permanentes.
* Por suamplitud, la planeación puede indicar la necesidad de planes: estratégicos, tácticos, operativos y normativos.

1.2 PLANEACION TRADICIONAL
La planeación tradicional busca lograr sus objetivos internos en base a la aplicación de los principios que rigen la administración:
* La dirección.
* El control.
* La autoridad.
¿Cuáles eran los motivos por los cuales no se planeaba en relaciónal entorno y ambiente fuera de la empresa?
* Perfeccionamiento de los procesos y máxima eficiencia.
* Poca competitividad.
* El mercado.

COMO TRABAJA.
Área administrativa, invertían gran parte de su tiempo y esfuerzo hacía la perfección de las actividades dentro de la misma.
Únicamente había contacto o relación entre empresas por amistad o cuando era esencial comunicarseentre si mismos.
Dirigir y coordinar esfuerzos únicamente entre los integrantes y procesos de la propia organización sin tomar en cuenta el factor y ámbito externo de la misma.

1.3 PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso a través del cual se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios paraalcanzar dichos objetivos.

SE CONSIDERAN 4 PUNTOS DE VISTA EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:
* El Porvenir De Las Decisiones Actuales: Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales.
* Proceso: Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales.
* Filosofía: Tercero, la planeación estratégica esuna actitud, una forma de vida.
* Estructura: Cuarto, un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales.

PLAN ESTRATÉGICO: Es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental) reflejan cuál será la estrategia a seguir por ella en el mediano plazo.

El plan estratégico debe definir:
*Objetivos: Lo que se propone la empresa lograr y cuándo debe lograrlo.
* Políticas y conductas internas: Son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos.
* Relación de acciones: Se llevan a cabo para facilitar la consecución de los objetivos, fomentar el respeto a las políticas impuestas.
* Programas de mediano plazo: Un...
tracking img