Planecion estratejica

Naturaleza e Importancia de la Planeación Estratégica

NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 ¿Qué es la planeación estratégica?
Se asocia al estratega con características como las siguientes:
a) Un espíritu emprendedor e innovador
b) Habilidad para enfrentar situaciones adversas
c) Visión para identificar las mejores oportunidades
d) Capacidad para dirigir grandesproyectos
e) Carisma para impulsar el cambio
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos.
Las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar lasoportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción.
El calificativo de estratégico se aplica en los más diversos casos y circunstancias:
Planes de largo plazo
Recursos valiosos
Programas de expansión
Cómo salir de embrollos
Formación de alianzas
Lanzamiento deproductos
Reorganización de empresas
Grandes proyectos
Programas de mejoramiento Etc.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es una función de todo director a cualquier nivel de una organización, pues hoy, la dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresainternamente.
Por otra parte, una compañía puede ser ineficiente en lo interno pero puede tener éxito, ya que utiliza las estrategias apropiadas.
CONCEPTO DE ESTRATEGIA:
El desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos; como respuesta o anticipación a los cambios del medio ambiente; como la forma de competir en el mercado; como la visión de largo plazo o como elreto que resulta de preguntar ¿En qué lugar estamos? y ¿En qué lugar deberíamos estar? .
La estrategia como el vínculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de acción y los recursos requeridos y lo que trata la estrategia, lo que la distingue de todos los demás tipos de planeación de los negocios es, en una palabra la ventaja competitiva,

PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPermite que la compañía obtenga con la mayor eficiencia posible una ventaja sostenible sobre sus competidores.
Tenemos que la planeación estratégica trata con el futuro de las decisiones actuales, de que representa un proceso, una filosofía y un conjunto de planes interrelacionados.
Por tanto el concepto de estrategia tiene un carácter multidimensional, que gira alrededor de cinco interrogantesclaves
Las tres primeras interrogantes están dirigidas al tema de la competencia, considerando los niveles jerárquicos típicos de una organización (directivo, unidad de negocio y operativa).
¿En qué negocio conviene participar y cómo manejar la familia de negocio?
¿Cómo competir en cada negocio?
¿Cómo mejorar la capacidad competitiva?
Además, cómo el éxito o fracaso, crecimiento o caída dela organización, también está condicionado por la habilidad que se tiene para ver hacia delante, a las interrogantes anteriores se agregan las dos siguientes:
¿Qué retos se prevén?, ¿Cuál es la imagen objetivo? A partir de estas interrogantes se construye un mapa que muestra las áreas clave o niveles de la planeación estratégica.
DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégicaformal introduce un nuevo conjunto de fuerza y medio para tomar decisiones en una organización, de lo cual lo más importante será tratado a continuación.
Simula el futuro. La planeación estratégica puede simular el futuro en papel. Simulación tiene ventajas: alienta al ejecutivo y le permite ver, evaluar y aceptar o descartar numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin ella.
 Aplica el...