Planes de Carrera

Planes de Carrera
“Planes de carrera, son los planes que implican el diseño de un esquema teórico sobre cuál sería la carrera dentro de un área determinada para una persona que ingresa a ella, usualmente la posición inicial. Se definen los requisitos para ir pasando de un nivel a otro, instancias que formarán los pasos a seguir por todos los participantes del programa” Martha Alles, ConstruyendoTalentos.
Los planes de carrera pueden reflejarse en documentos escritos, en los cuales se deja constancia sobre el camino o los pasos a seguir por una persona, para ir escalando en los distintos puestos de una organización o los requisitos que se deben cumplir.
Para pasar de un nivel a otro hace falta adquirir o desarrollar conocimientos, experiencias y competencias. Usualmente se introducecomo un elemento adicional el tiempo estándar, para pasar de un nivel a otro, pero este no es un factor determinante. En este tiempo, las personas deben desarrollan sus capacidades para acceder a ese nivel superior, solo si existe la vacante en ese nivel.
Estos planes de carrera son programas aplicables en organizaciones numerosas y dentro de ellas, para áreas con muchos integrantes.
Para laaplicación de los planes de carrera, se debe tener en cuenta el Principio de Peter, el cual intenta lograr que se logre concienciación tanto en la importancia de la selección del recurso humano, como en la promoción jerárquica de los colaboradores dentro de la empresa. Los errores en el proceso de selección del personal son posibles y a veces frecuentes, no sólo en nuestros medios, sino de manerageneral. De allí que para seleccionar a la persona correcta para el puesto correcto o promover a alguien a un cargo superior, de acuerdo al Principio de Peter, se tenderá a promover a los colaboradores hasta el nivel de su incompetencia. Si el individuo tiene el éxito esperado, este mismo éxito puede llevarlo hacia una promoción jerárquica a un puesto aún superior que frecuentemente requiere decompetencias, habilidades y destrezas que quizás no posee, ya que podría implicar tareas que están por encima de las reales capacidades del colaborador. De esta manera, se deben tener en cuenta las capacidades, competencias y experiencia que tiene la persona en el momento y las que debe desarrollar para alcanzar el siguiente nivel. Si no las desarrolla no se puede pasar al siguiente escalón. Por estarazón, es realmente importante que los planes estén definidos de manera clara.

Historia de los planes de carrera
Los primeros Planes de Carrera adoptados por las organizaciones estaban enfocados de una manera muy rígida, orientadas fundamentalmente hacia las necesidades organizacionales. Actualmente, se desarrollan planes más orientados hacia las responsabilidades sociales, se ha idogenerando mayor conciencia y equilibrando la balanza hacia beneficios en una relación Ganar-Ganar.

Planes de carrera en relación con la estrategia organizacional
Los subsistemas de los recursos humanos deben estar diseñados en base a la estrategia organizacional.
Las características que debe tener cada organización son:
• Misión, es el por qué de lo que la empresa hace. Es la razón de ser de laorganización
• Visión, es la imagen del futuro deseado por la organización
• Valores, son aquellos principios que representan el sentir de la organización, sus objetivos y sus prioridades estratégicas
De la mezcla de estos tres conceptos, surgen los planes estratégicos, los cuales pueden ser alcanzados si los integrantes de la organización poseen ciertas competencias definidas dentro de laorganización.
Según Martha Alles, competencia es la “característica de personalidad, devenidas comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.”
Todos los subsistemas de Recursos Humanos, deben ser diseñados en base a estas competencias, las cuales deben estar definidas en base a la misión, visión y valores de la empresa. De esta manera, todos los programas y proyectos...