Planes estrategicos

30/07/2010

Diseño del Pensamiento Estratégico.

“NO IMPORTA QUE TAN RAPIDO CORRAS, SI NO ESTAS EN EL CAMINO CORRECTO”
Will Rogers

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Eslabones requeridos de la cadenaMisión Porqué existimos Valores Qué es importante para nosotros. Visión Lo que queremos ser. Objetivos Estratégicos y Estrategia. Nuestros plan de juego. Mapa estratégico Traducir la estrategia. Cuadro demando integral. Medir y centrar.

Metas e iniciativas. Lo que necesitamos hacer. Objetivos personales Lo que necesito hacer.

Resultados estratégicos. Accionistas Satisfechos Clientes encantadosProcesos Eficientes y eficaces Trabajadores Motivados y preparados

¿QUE QUEREMOS LOGRAR?

¿CUANTO QUEREMOS LOGRAR?

OBJETIVO

META

•RESULTADO ESPERADO A NIVEL CUALITATIVO. •MEJORARSIGNIFICATIVAMENTE EL VOLUMEN DE PRODUCCION

•RESULTADO ESPERADOA NIVEL CUANTITATIVO •AUMENTAR EL VOLUMEN DE PRODUCCION EN 12%

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¿QUE Y CUANTO QUEREMOS LOGRAR?

¿QUE NOS INDICA QUE LOESTAMOS LOGRANDO?

OBJETIVO META KPI

•RESULTADO ESPERADO A NIVEL CUALITATIVO O CUANTITATIVO. •MEJORAR SIGNIFICATIVAMENE EL VOLUMEN DE PRODUCCION •(Aumentar 12%)

•VARIABLE QUE MONITOREAMOS PARAVERIFICAR/CONTROLAR QUE LOGRAMOS LA META Y EL OBJETIVO. •% DE PRODUCCION RESPECTO DEL AÑO ANTERIOR

Ejemplo
OBJETIVO
• Bajar de Peso antes de Diciembre • Libras ¿Qué queremos? ¿Cómo sabemos sivamos bien? ¿Cuánto lograremos? ¿Cómo lo lograremos?

MEDICIONES (KPI) META

• 145 Libras en Diciembre

MEDIOS (INICIATIVAS)

• Plan de Ejercicios • Programa de Cambio de Hábitos de Comida©Antonio Kovacevic / Pensum

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Ejemplo
OBJETIVO
• Reducir los niveles de Inventario materias primas • Días de stock ¿Qué queremos? ¿Cómo sabemos si vamos bien? ¿Cuántolograremos? ¿Cómo lo lograremos?

MEDICIONES (KPI) META

• 10 días de operación

MEDIOS (INICIATIVAS)

• Alianzas estratégicas con proveedores

©Antonio Kovacevic / Pensum

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OBJETIVOS...