Planificaciòn Estrategica ESPOIR

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS E INFORMÁTICA

ESCUELA DE CONTADURÍA Y AUDITORIA

TEMA DE PROYECTO:
REDISEÑO DE UN PLAN DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA FUNDACIÒN ESPOIR MI BANKITO - AGENCIA BABAHOYO

CÁTEDRA:
Planificación Estratégica
CATEDRÁTICO:
Ing. Ronny Onofre

INTEGRANTES:
Freile Rivera Jennifer Katherine
Guarango Vera WalterGerardo
Paucar Castro Erika Carolina
Valencia Olvera Katherine Lourdes
Rizo Mendoza Marcelo Darwin
CURSO:
IX CPA Matutino
PERIODO LECTIVO:
Septiembre – Febrero 2016
Contenido
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INTRODUCCIÒN 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
FORMULACIÒN DEL PROBLEMA 5
OBJETIVOS 6
JUSTIFICACIÓN 7
Valores Organizacionales 8
Principios Organizacionales 8
MISIÓN VISIÓN DE LA FUNDACIÓN 9MISION 9
VISION 9
MISIÓN VISIÓN MEJORADA 10
MISION 10
VISION 10
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 11
POLITICAS ORGANIZACIONALES 11
Formulación de Estrategias 19
Difusión Estratégica 20
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS 21
Evaluación Estratégica 24
PLAN OPERATIVO REDEFINIDO 29
CONCLUSION 32
RECOMENDACIONES 32
LINKOGRAFIA 33
BIBLIOGRAFIA 33
Anexos 34



INTRODUCCIÒN
ESPOIR es una institución del sector privado sinfines de lucro Regulada por las leyes ecuatorianas  y sus propios estatutos. Gobernada por una Asamblea General, Directorio y Dirección Ejecutiva, especializada en microcrédito con educación, su función principal es Impulsar el desarrollo económico, social y de salud de las microempresarias y los microempresarios del Ecuador, con énfasis en la población de menores ingresos; con el propósito demejorar su calidad de vida y la conservación de su medio ambiente, a través del otorgamiento de servicios micro financieros.

La Fundación Cuenta con una Institución Financiera especializada en micro finanzas, con cobertura nacional, que impulsa el desarrollo y mejoramiento de las condiciones de vida de los microempresarios ecuatorianos, ofreciendo servicios de calidad; lo que le permite obtener unreconocimiento en el ámbito nacional e internacional.  Están ubicadas entre las cinco principales instituciones micro financieras del Ecuador, respaldados por una estructura organizacional competente, comprometida y orientada al cliente.

Dentro de sus funciones ESPOIR ofrece a sus clientes varios productos como por ejemplo préstamo a bancos comunales, los cuales están integrado por varios sociosya que es un requisito fundamental estos socios cuentan con algunos beneficios como préstamos emergentes, educativos etc. Pero actualmente ESPOIR Babahoyo no cuenta con préstamos individuales, lo cual es más común en instituciones financieras y esto en muchos casos no motiva a que los clientes se incorporen o sean usuarios de sus servicios de préstamos micro financiero y por ende muchosprefieren otras instituciones financieras como por ejemplo bancos, cooperativas etc.

Es por esto que en la siguiente investigación trataremos de recopilar información que nos permita conocer sus objetivos, misión, visión y su direccionamiento estratégico, para de esta manera diseñar un plan estratégico que le ayude a mejorar la diversificación de sus productos, aportando ideas para acaparar aún másusurarios.


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Fundación ESPOIR forma parte del sector cooperativo pero se encuentra en busca de nuevos sectores fortaleciendo su capital de operaciones añadiendo nuevos productos financieros en la agencia Babahoyo debido a su incremento en los últimos años
Este crecimiento se debe gracias a los servicios ofrecidos a los clientes prestamistas quienes cuentan conasesoría personalizada en contexto micro empresarial, ofreciendo pautas necesarias previas al otorgamiento del crédito.
Sin embargo a pesar de que la Fundación cuenta con una estructura organizacional eficiente no ha logrado aún el objetivo de expansión de sus productos debido a que no cuenta con una planificación estratégica rediseñada, donde cabe recalcar que no lazar nuevos productos y...