Planificación Administrativa
Páginas: 15 (3562 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
Planificación administrativa.
Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
Protector y el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo lasconsecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, ladirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las accionesplanificadas.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
1.- Características de la planificación.
Las características más importantes de la planificación son:
* La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
* La planificación estásiempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
* La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión
PLANIFICACION ADMINISTRATIVAConceptoEs un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno acada organización y busca adaptarse a ellos.La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: elprotector y el afirmativo.El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo laincertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo lasconsecuencias de una acción administrativadeterminada.El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel deéxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste encoordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el trende las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado,se puede considerara la planificación como el tronco fundamental de unárbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección yel control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de losobjetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbitofuturo en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.Uno de los resultados más significativos del proceso deplanificación es unaestrategia para la organización
NATURALEZA
La planificación surge con el nacimiento de la sociedad soviética en URSS,posteriormente con la llegada del nuevo gobierno en 1918 se concentrangrandes masas de recursos para satisfacer las necesidades sociales yeconómica de los habitantes del país, es así como nace laplanificaciónbasada en la ley de justas proporciones, como condición para poderorganizar y hacer funcionar esa sociedad y como base de una economíasólida y nacional; pero es después de una década cuando se llega aformular el primer plan quinquenal de desarrollo (1928-1932)Posteriormente a la crisis de los años treinta surge un mayor control en losgastos públicos, en la producción militar y en la legislación financiera.En el periodo de la post guerra se observa...
Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
Protector y el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo lasconsecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, ladirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las accionesplanificadas.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
1.- Características de la planificación.
Las características más importantes de la planificación son:
* La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
* La planificación estásiempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
* La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión
PLANIFICACION ADMINISTRATIVAConceptoEs un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno acada organización y busca adaptarse a ellos.La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: elprotector y el afirmativo.El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo laincertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo lasconsecuencias de una acción administrativadeterminada.El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel deéxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste encoordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el trende las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado,se puede considerara la planificación como el tronco fundamental de unárbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección yel control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de losobjetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbitofuturo en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.Uno de los resultados más significativos del proceso deplanificación es unaestrategia para la organización
NATURALEZA
La planificación surge con el nacimiento de la sociedad soviética en URSS,posteriormente con la llegada del nuevo gobierno en 1918 se concentrangrandes masas de recursos para satisfacer las necesidades sociales yeconómica de los habitantes del país, es así como nace laplanificaciónbasada en la ley de justas proporciones, como condición para poderorganizar y hacer funcionar esa sociedad y como base de una economíasólida y nacional; pero es después de una década cuando se llega aformular el primer plan quinquenal de desarrollo (1928-1932)Posteriormente a la crisis de los años treinta surge un mayor control en losgastos públicos, en la producción militar y en la legislación financiera.En el periodo de la post guerra se observa...
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