Planificación estrategica en enfermería

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
ESCUELA DE ENFERMERÍA
CONFERENCIAS EJE TEMÁTICO: GERENCIA EN ENFERMERÍA
Planificación Estratégica

En Enfermería

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II Ciclo 2010

• Hecho por:
Ericka Duarte Carranza

• Carné:
A61938
 
Planeación Estratégica en Enfermería.

La profesión de Enfermería actualmente se encuentra en un momento clave; el tiempo cambiante supone nuevos retos ynuevas fronteras; y una de ellas es retomar la importancia de enfermería como una profesión de liderazgo, dirección y planeación dentro de los Sistemas de Salud, en sus diferentes niveles de atención; y una de las formas que tiene nuestra profesión para hacerlo es por medio del empleo de la Planificación Estratégica de los Servicios de Salud.
La planificación estratégica como tal, surge en ladécada de los 60, corresponde a un enfoque sistemático para la toma de decisiones, constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el “qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias), es decir, de lo que yo quiero lograr a lo que es necesario realizar.
La planificación estratégica representa una herramienta fundamental para esbozar, poner en práctica, control y evaluación de lasacciones con el fin de dar lugar a cambios positivos (Costa Mendes, 2009). Propiamente, se debe analizar los recursos existentes, tanto humanos, como materiales que se tengan a su cargo y así disponerlos de la manera más propositiva para llevar a cabo esos cambios necesarios.
Ella, permite tomar todos los esfuerzos y acciones y enfocarlos en los objetivos realizables, en correspondencia con lasoportunidades y amenazas que ofrece el entorno; cuales son las fortalezas, las oportunidades, debilidades y amenazas que me encuentro “Yo” como planeadora para llevar a cabo mis acciones y cumplir mis objetivos como un todo; por medio del establecimiento de estrategias de trabajo a través de el análisis de problemas desde diferentes perspectivas y soluciones consensuadas.
En el trabajo diario deEnfermería, como menciona García (2009) “Las estrategias para mejorar la calidad de la atención de enfermería se realizan, algunas simultáneamente, por equipos conformados por personal de todos los niveles jerárquicos”, es por esto que la labor de guía de Enfermería es de suma importancia, ya que permite realizar un labor positiva que beneficie a todos por igual, tanto a las personas que trabajan porcumplir estas metas, como los usuarios y usuarias que se ven beneficiados y beneficiadas a partir de ellas.
De esto, se puede inferir, que el objetivo primordial de la Planificación Estratégica es la excelencia; esto se evidencia en lo dicho por la Organización Panamericana de la Salud, donde menciona que el objetivo general de "mejorar los servicios de salud a través de una mejorgobernabilidad, la financiación, la dotación de personal y la gestión informada por evidencia confiable y accesible y de investigación”. (Costa Mendes, 2009)
Esto también se relaciona con el quehacer individual de cada uno de los profesionales de Enfermería, así como en todos los profesionales que trabajan en el área de la salud; de tener el compromiso de mejorar nuestra atención para con los y las usuarias através del mejoramiento y fomento del conocimiento y de nuestras actitudes, a través de la actualización constante y la investigación constante; y traducir esto a nuestro trabajo; las cuales deben ser requisitos inherentes de un gerente en enfermería, líder de la planificación de los servicios de salud.
De estas primicias se desprende, uno de los principios de la Atención en Salud, losCompromisos de Gestión, en el cual se definen los objetivos y metas de salud a lograr, con los criterios de calidad y oportunidad respectivos (C.C.S.S, 2008); esto se justifica con lo que menciona García (2009), “Lo más importante para el Sistema de Enfermería son los Resultados que se derivan de la Evaluación de la Calidad de la Atención, y que nos permiten establecer acciones que nos lleven a la...