Planificación estrategica

Elementos que componen el Plan Estratégico de Recursos Humanos
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Elementos Filosóficos

Valores:

Son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción yplenitud. Los valores nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes.

Misión:

Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede construirsetomando en cuenta las preguntas: · Quienes somos? Identidad, legitimidad · Qué buscamos? Propósitos · Porqué lo hacemos? Valores, principios, motivaciones · Para quiénes trabajamos?.

Visión:

Es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro, es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “ norte”hacia donde se quiere llegar.
Elementos Analíticos

Internos:

Se refiere al ámbito propio de la organización o institución. El análisis de la realidad interna de la institución, tiene por finalidad fortalezas y debilites.

Externos:

Es el proceso de estudiar las áreas y el entorno, ya sean próximas o lejanas, que puedan tener influencia en la organización. Este tiene como finalidaddetectar las amenazas presentes o futuras de la organización.

Elementos operativos

Objetivos:

Son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la planeación, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de una considerable planeación.

Estrategias:

Definen el comportamiento de la organización en un mundocambiante, dinámico y competitivo. La estrategia esta condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización. El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.

Planes de acción:

Son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecuciónanual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.

Plan Estratégico de Recursos Humanos
La Gestión de Recursos Humanos posee un papel preponderante en la planeación de Recursos Humanos y en su planeación estratégica, pero esta no sólo compete a ella, por lo que se hace necesarioubicarla e interrelacionarla en la dirección empresarial y con el resto de las funciones de la empresa, de ahí su carácter integrador. El planeamiento y desarrollo de recursos humanos tiene una creciente importancia, las organizaciones se están volviendo dependientes de las personas porque están cada vez más relacionadas con tecnologías más complejas y están tratando de funcionar en ambienteseconómicos, políticos y socio-culturales mucho más complejos.

La planificación estratégica es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar los objetivos específicos en cambio hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, la planificación estratégicaes el proceso formulado de planificación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. La planificación estratégica de recursos humanos, así como la planificación estratégica corporativa, requieren la exploración del entorno.

Los resultados de la exploración del entorno pueden indicar en que medidas las formulaciones estratégicas de recursos humanos estarán...