Planificacion estrategia a largo plazo

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  • Publicado : 16 de mayo de 2011
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La Planificación Estratégica a largo plazo
Los conceptos de administración y de administración estratégica han ido evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para las definiciones que son de aceptación general por cuanto los expertos las desarrollan y los administradores las llevan a la practica de diversas formas. Esta falta de consenso sin embargo no impide quemuchas organizaciones de nuestros días traten de cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permitan superar a sus competidores.
• DEFINICION DE ESTRATEGIA: Se define como la pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en un todo coherente. Laestrategia ayuda a la empresa a asignar recursos, a sacar provecho de sus potencialidades relativas y a mitigar sus debilidades, a explotar los cambios que se proyectan en el ambiente y a neutralizar las posibles iniciativas de sus competidores.
En base a la definición anterior una empresa que adopte una estrategia bien articulada debería:
• Establecer con claridad su dirección
• Conocer suspotencialidades y debilidades en comparación con las de sus competidores.
• Dedicar los recursos ganados con su esfuerzo a proyectos en los que apliquen su conjunto de competencias básicas, las habilidades principales de la organización.
• Identificar los factores del ambiente político y social que demanden un seguimiento cercano.
• Reconocer que acciones de la competencia han de serobjeto de atención especial.
o DEFINICION DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA: La administración estratégica es un proceso continuado, reiterativo y transfuncional* dirigido a mantener a una organización en su conjunto acoplada de manera apropiada con el ambiente en que se desenvuelve.
Significa que el proceso integra en un esfuerzo global todos los recursos humanos y la pericia de laorganización en el desarrollo de funciones básicas.
Habilidades que se pueden adquirir a través de la Planificación Estratégica:
• Identificación de problemas o asuntos básicos en una situación empresarial.
• Valoración del amplio espectro de las oportunidades y amenazas en el ambiente, así como las potencialidades y debilidades de una organización y sus directivos.
• Análisis de lasalternativas estratégicas apropiadas para diversas situaciones y desde el punto de vista de los diferentes directivos que componen la asociación.
• Formulación y selección especifica de acción para la ejecución de las estrategias elegidas.
• Aplicación de las habilidades analíticas en materia de producción, finanzas, personal, investigación operativa.
• Comunicación oral y escrita delos análisis realizados y de las recomendaciones para la acción.
PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA:
Las etapas basicas para llevar a cabo una adecuada planificación estrategica son:
• 1) Elaboración de un análisis ambiental.
• 2) Fijar una dirección organizativa.
• 3) Formular una estrategia organizativa.
• 4) Ejecutar la estrategia de la organización
• 5) Ejercerel control.
ETAPA I: Elaboración del Análisis Ambiental:
El proceso de administración estrategica se inicia con el análisis ambiental que es un procedimiento formal para hacer un seguimiento del entorno de la organización, con el fin de: a)Identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras, y b) Efectuar una valoración critica de las propias capacidades y habiliades. En este contexto, elentorno organizativo abarca todos aquellos factores dentro y fuera de la organización, que puedan influir en el proceso hacia la creación de una ventaja competitiva sostenible; algunas variables ambientales que suelen ser objeto de seguimiento son:
La segunda etapa del proceso de planificación estrategica, los directivos fijan una dirección organizativa para su empresa. Pueden especificarse tres...
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